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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析
案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點:項目管理計劃內(nèi)容
項目管理計劃內(nèi)容包括:1、項目背景2、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導、項目領導小組(項目管理團隊)和項目實施小組人員3、項目的總體技術解決方案4、所選擇的項目管理過程及執(zhí)行水平5、對這些過程的工具、技術和輸入輸出的描述 [
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2022-04-29
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(9)
(1)請計算該項目在開工第5天末的pv,ac,ev值,并簡要寫出計算過程。(2)請計算該項目在開工第5天末的進度偏差、成本偏差、進度績效指標、成本績效指標,分別填入表7-11中的①~④空缺處。并從進度和成本兩方面評價項目的當前執(zhí)行績效情況。 [
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2022-04-29
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點:項目管理計劃作用
項目管理計劃的作用:1、制訂項目管理計劃過程是對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進行記錄?!?[
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2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享(6)
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享,2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享: [
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2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(8)
【問題1】請計算2011年3月18日時對應的pv、ev、ac、cpi和spi。【問題2】根據(jù)當前績效,在下圖中劃出ac和ev曲線?!締栴}3】如果在2011年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下的etc、eac和完工日期。 [
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2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師采購管理案例分析考點:保證采購準時率
保證采購設備準時率的方法:1、要與采購部經(jīng)理對采購設備到貨時間進行簽字確認,明確采購設備到貨延誤后果?!?[
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2022-04-27
?2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(6)
【問題1】(1)請計算活動b、c、f的自由浮動時間。(2)請計算活動d、g的最遲開始時間?!締栴}2】如果活動b拖延了4天,則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。 [
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2022-04-27
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享(5)
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享,2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享: [
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2022-04-27
?2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(7)
[問題1]請采用合適的方法估算各個任務的工期,并計算項目的總工期和關鍵路徑。[問題2]分別給出cde三項活動的總時差。[問題3]請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。[問題4]針對項目目前的績效情況,項目經(jīng)理應該采取哪些措施。 [
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2022-04-27
信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(7)
【問題1】承建方如何來開展項目識別活動?【問題2】承建方項目論證從哪些方面開展工作?【問題3】請根據(jù)你的實際參與情況,簡要描述承建方在進行項目風險分析時,主要從哪些方面進行? [
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2022-04-27
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師進度管理案例分析考點:里程碑評審
里程碑評審全面地對項目組外部的成員展示項目的工作產(chǎn)品完成情況及進展、費用等情況,同時高層經(jīng)理確定項目是否可以進入到下一個階段。 [
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2022-04-26
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享(4)
2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享,2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享: [
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2022-04-26
信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(6)
[問題1]造成這樣局面的可能原因是什么?章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些?[問題2]針對本案例,章某應該在前期進行可行性分析,請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些? [
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2022-04-26
案例接近滿分,71分學霸教你如何備考信息系統(tǒng)項目管理師!
軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試科目共有三門,其中案例分析肯定是讓很多人頭疼的一門,尤其是一些沒有相關經(jīng)驗的學員,經(jīng)常會問復習案例有沒有什么經(jīng)驗分享。今天給大家分享一位案例分析71分的學霸的備考經(jīng)驗,再給大家解答一下案例分析的常見問題。 [
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2022-04-26
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析考點:項目執(zhí)行過程存在的問題
項目執(zhí)行過程中可能存在的問題:1、負責人員缺乏硬件集成項目管理經(jīng)驗?!?[
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2022-04-25
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享(3)
2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析復習經(jīng)驗分享,2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考復習技巧分享: [
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2022-04-25
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(5)
根據(jù)任務清單,將前導圖填充完整,并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動c和g的總時差(總浮動時間)。 [
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2022-04-25
信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(5)
項目立項前要對項目風險,以及項目的市場前景和相關的社會經(jīng)濟效益進行反復論證,一般來說,項目立項前大致包括哪幾個過程,分別起到什么作用? [
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2022-04-25
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題(4)
根據(jù)任務清單,將前導圖填充完整,并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動c和g的總時差(總浮動時間)。 [
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2022-04-25
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析考點:項目風險管理計劃
項目風險管理計劃通常包括:方法、角色和職責、風險的分類、風險管理資金、應急儲備議定書、頻率和時間、干系人的風險承受力、風險跟蹤與審計、概率的定義、對目標影響的定義、概率和影響矩陣。 [
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2022-04-24
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