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管理知識(shí)
如何看待軟件開(kāi)發(fā)中的需求變更
對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)需求變更,發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多,因此變更控制顯得格外重要。變更控制對(duì)項(xiàng)目成敗有重要影響,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前要明確定義,開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行。 [
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2011-06-25
關(guān)于需求分析的思考
既然質(zhì)量控制不能只是抱怨,我開(kāi)始思考如下的問(wèn)題: 1、在現(xiàn)實(shí)中我應(yīng)該做什么?如何去做? 2、我的工作必須得到老板的支持,但是,如果支持淪為口號(hào),對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么意義了。所以,我必須將希望老板完成的工作簡(jiǎn)化為行動(dòng)。那么我需要老板做什么呢? [
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2011-06-25
項(xiàng)目管理:如何把握不存在的需求
任何從事IT行業(yè)的人員都清楚,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的其中一個(gè)主要原因是項(xiàng)目在啟動(dòng)的時(shí)候功能需求模糊,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程的不斷修改,讓項(xiàng)目不斷延誤,功能不斷擴(kuò)張,資源越來(lái)越吃緊,最終影響交付的質(zhì)量和客戶的滿意度。 [
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2011-06-25
項(xiàng)目管理:測(cè)試需求的管理辦法
在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,測(cè)試需求不是保持不變的,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,項(xiàng)目的“業(yè)務(wù)需求規(guī)格”、“軟件需求規(guī)格”、“接口規(guī)范”、“設(shè)計(jì)規(guī)格”都有可能發(fā)生變化,對(duì)應(yīng)的測(cè)試需求也可能發(fā)生變化;另外,測(cè)試策略、測(cè)試方法的調(diào)整也可能會(huì)導(dǎo)致測(cè)試需求的調(diào)整,需要采用規(guī)范的方法對(duì)測(cè)試需求進(jìn)行管理,主要包括四個(gè)測(cè)試需求管理活動(dòng):需求評(píng)審、需求變更控制、需求跟蹤和需求的一致性檢查。 [
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2011-06-25
細(xì)談軟件開(kāi)發(fā)需求分析過(guò)程:提取、抽象、升華
軟件的需求分析必須要有對(duì)原業(yè)務(wù)的一個(gè)深入了解、提取、抽象、升華的過(guò)程,管理軟件需求分析尤其如此。 [
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2011-06-25
項(xiàng)目管理秘笈-錯(cuò)位溝通
在咨詢項(xiàng)目中,乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題: 甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心,揣摩高層意思,在很多問(wèn)題上搖擺不定,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。 [
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2011-06-25
團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)鍵做好三件事
大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,做得很自在;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,同樣做的不錯(cuò);可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。 [
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2011-06-25
IT項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)溝通技巧
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里,所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成, [
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2011-06-25
團(tuán)隊(duì)溝通中的誤區(qū)與技巧
英國(guó)作家蕭伯納很形象地說(shuō)道:如果你有一個(gè)蘋果,我有一個(gè)蘋果,彼此交換,那么每人只有一個(gè)蘋果;如果你有一種思想,我有一種思想,彼此交換,每個(gè)人就有了兩種、甚至多于兩種思想。心理學(xué)家ERICK FROMM說(shuō)過(guò):“ [
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2011-06-25
兩小時(shí)做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃
你在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)通常花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份呢?跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟企業(yè)內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)...對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),每天大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。 [
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2011-06-25
項(xiàng)目管理中溝通的作用
在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過(guò)程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式,包括一對(duì)一的溝通、一對(duì)多的溝通、多人之間的相互討論,從溝通的載體而言,有口頭、書(shū)面、肢體語(yǔ)言,包括面對(duì)面的、電話、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。 [
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2011-06-25
IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里,所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成, [
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2011-06-25
軟件項(xiàng)目中各角色的“溝通”的技巧
項(xiàng)目管理是一門科學(xué)',這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí),說(shuō)它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。一說(shuō)到項(xiàng)目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、 [
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2011-06-25
如何開(kāi)會(huì)?
看到題目可能大家覺(jué)得不值一提,開(kāi)會(huì)?誰(shuí)不會(huì)。可是下面的問(wèn)題,您可能會(huì)經(jīng)常遇到: § 會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間到了,會(huì)議室仍然被其他人員占用,沒(méi)有會(huì)場(chǎng)地; [
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2011-06-25
避免項(xiàng)目管理中的溝通失靈
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒(méi)有包含在其中,并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員,糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無(wú)所知,而那位成員解釋說(shuō)把這點(diǎn)忘記了;或者,你手下的程序員在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)的模塊架構(gòu),然而軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后,你發(fā)現(xiàn)這和你所理解的結(jié)構(gòu)大相徑庭…… [
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2011-06-25
項(xiàng)目計(jì)劃及質(zhì)量管理
在可行性分析之后,項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測(cè)試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目計(jì)劃是要提供一份合理的進(jìn)程表,讓所有開(kāi)發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致,最終共同準(zhǔn)時(shí)地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃是要付諸實(shí)施的,不象用嘴巴喊政治口號(hào),可以很夸張。軟件的項(xiàng)目計(jì)劃重在“準(zhǔn)確”而非“快速”。 [
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2011-06-25
實(shí)施方法論:IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理
企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涉及的因素很多、也很復(fù)雜,它是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)以合同的形式承包出去之后,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),雖然找到了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商,但由此產(chǎn)生的進(jìn)度控制問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得很重要了。 [
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2011-06-25
資源管理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中作用
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后,你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念,但是,你開(kāi)始進(jìn)行確定范圍,假設(shè),交付方法等等問(wèn)題。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個(gè)方法。這樣你就可以估計(jì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目費(fèi)用,獲得認(rèn)可,然后開(kāi)始工作。 [
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2011-06-25
防止項(xiàng)目延遲的18條軍規(guī)
1 詳盡的需求分析 2 當(dāng)面臨項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的問(wèn)題時(shí),您需要正視并處理這些困難和有爭(zhēng)議的問(wèn)題而不應(yīng)該逃避 3 選擇正確的技術(shù) 正確的技術(shù)能夠使您有最大的機(jī)會(huì)在現(xiàn)有的人力條件下以最短時(shí)間按質(zhì)量要求完成工作,選擇一個(gè)搶眼的新技術(shù)并沒(méi)有什么好處,尤其當(dāng)您不能保證它是否有好處或者找不到正確應(yīng)用新技術(shù)的人的時(shí)候。 [
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2011-06-25
IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理
一個(gè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的,例如一款開(kāi)發(fā)新PC產(chǎn)品的項(xiàng)目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項(xiàng)目系統(tǒng),一個(gè)ERP開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就需要有財(cái)務(wù)、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項(xiàng)目,因此,各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,這里可以用到著名的"木桶理論",即進(jìn)度最慢的項(xiàng)目就會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的代表。利用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化的管理方法,可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 [
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2011-06-25
當(dāng)前第56/71,
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