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分類練習(xí)
時間管理試題(2015-3-6)：某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實(shí)施）組
時間管理試題(2015-3-6)：某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能6為天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。A．10B．11C．12D．13 [
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2015-03-06
整體管理試題(2015-3-6)：下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：A.PMO
整體管理試題(2015-3-6)：下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.PMO識別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn) [
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2015-03-06
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-6)：在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-6)：在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（）。A.有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設(shè)D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 [
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2015-03-06
計算題試題(2015-3-6)：項(xiàng)目經(jīng)理小李對一個小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練
計算題試題(2015-3-6)：項(xiàng)目經(jīng)理小李對一個小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天A、26B、27C、28D、29 [
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2015-03-06
信息安全試題(2015-3-6)：以下關(guān)于校驗(yàn)碼的敘述中，正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的
信息安全試題(2015-3-6)：以下關(guān)于校驗(yàn)碼的敘述中，正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的奇偶性來檢錯和糾錯B、海明碼的碼距必須大于等于1C、循環(huán)冗余校驗(yàn)碼具有很強(qiáng)的檢錯和糾錯能力D、循環(huán)冗余校驗(yàn)碼的碼距必定為1 [
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2015-03-06
風(fēng)險管理試題(2015-3-6)：您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)
風(fēng)險管理試題(2015-3-6)：您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A．違反合同B．承擔(dān)損失C．利用外部儲備D．向保險公司提出索賠 [
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2015-03-06
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-3-6)：新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-3-6)：新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使用（）進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計。A、原型法B、變換模型C、瀑布模型D、螺旋模型 [
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2015-03-06
配置管理試題(2015-3-5)：某軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為《需求規(guī)
配置管理試題(2015-3-5)：某軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》，此后經(jīng)過兩次較小的升級，版本號升至V1.2，此時客戶提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了變更，按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進(jìn)行了較大的改動并通過評審，此時版本號應(yīng)升級為（）A、V1.3B、V1.5C、V2.0D、V3.0 [
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2015-03-05
風(fēng)險管理試題(2015-3-5)：下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A．新材料供
風(fēng)險管理試題(2015-3-5)：下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A．新材料供貨不足B．設(shè)計時未考慮施工要求C．索賠管理不力D．合同條款表達(dá)有歧義 [
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2015-03-05
法律法規(guī)試題(2015-3-5)：甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月
法律法規(guī)試題(2015-3-5)：甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第5日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關(guān)條款，（）獲得專利申請權(quán)。A、甲乙企業(yè)同時B、乙企業(yè)C、甲乙企業(yè)先后D、甲企業(yè) [
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2015-03-05
英語試題(2015-3-5)：NACs（NetworkAccessControl）role
英語試題(2015-3-5)：NACs（NetworkAccessControl）roleistorestrictnetworkaccesstoonlycompliantendpointsand（1）users.However,NACisnotacompleteLAN（2）solution;additionalproactiveand（3）securitymeasuresmustbeimplemented.Nevisisthe... [
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2015-03-05
軟件工程知識試題(2015-3-5)：軟件質(zhì)量保證應(yīng)在（）階段開始定義和實(shí)施。A、需求分析B、設(shè)計
軟件工程知識試題(2015-3-5)：軟件質(zhì)量保證應(yīng)在（）階段開始定義和實(shí)施。A、需求分析B、設(shè)計C、開發(fā)D、運(yùn)行 [
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2015-03-05
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-5)：以下不屬于項(xiàng)目組合管理的作用的是（）A．在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-5)：以下不屬于項(xiàng)目組合管理的作用的是（）A．在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)目評估與選擇機(jī)制B．對組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行平衡C．通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價值最大D．在組織范圍內(nèi)對項(xiàng)目分配資源，保證各項(xiàng)目的資源分配。 [
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2015-03-05
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-3-5)：以下哪一個說法是正確的？()A．既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-3-5)：以下哪一個說法是正確的？()A．既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的B．項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品C．項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D．持續(xù)時間長達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來做 [
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2015-03-05
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-5)：在面向?qū)ο蟮能浖こ讨校粋€組件（compoment）包含了
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-5)：在面向?qū)ο蟮能浖こ讨?，一個組件（compoment）包含了（）。A、所有的屬性和操作B、各個類的實(shí)例C、每個演員（deviceoruser）的作用D、一些協(xié)作的類的集合 [
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2015-03-05
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-5)：在項(xiàng)目計劃階段，項(xiàng)目計劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-5)：在項(xiàng)目計劃階段，項(xiàng)目計劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（）屬于方法論的一部分。A．標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B．上層管理者的介入C．職能工作的授權(quán)D．項(xiàng)目干系人的技能 [
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2015-03-05
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-5)：以下關(guān)于信息的論述中，不正確的是（）。A.信息化就是開發(fā)利用
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-5)：以下關(guān)于信息的論述中，不正確的是（）。A.信息化就是開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程B.信息、材料和能源共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展3大戰(zhàn)略資源，并且他們之間不可以相互轉(zhuǎn)化C.信息是“用以消除隨機(jī)不確定的東西”D.信息資源是重要的生產(chǎn)要素 [
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2015-03-05
采購管理試題(2015-3-5)：在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款，則
采購管理試題(2015-3-5)：在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款，則賣方使用了哪種談判技術(shù)A、評述B、拒絕報價C、分割報價D、反辨 [
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2015-03-05
時間管理試題(2015-3-5)：下列哪個風(fēng)險事件最可能妨礙項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?A.在獲得所需
時間管理試題(2015-3-5)：下列哪個風(fēng)險事件最可能妨礙項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?A.在獲得所需批準(zhǔn)時的延誤。B.購買材料的成本大幅增加。C.產(chǎn)生增加付款要求的合同爭議。D.計劃的項(xiàng)目執(zhí)行后審核會議的拖期。 [
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2015-03-05
整體管理試題(2015-3-5)：項(xiàng)目規(guī)劃初期，會產(chǎn)生（）成果？A、里程碑B、風(fēng)險規(guī)劃C、進(jìn)度
整體管理試題(2015-3-5)：項(xiàng)目規(guī)劃初期，會產(chǎn)生（）成果？A、里程碑B、風(fēng)險規(guī)劃C、進(jìn)度計劃D、變更請求 [
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2015-03-05
當(dāng)前第473/598，
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