信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-24）在線測試：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-24

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-24）內容

第1題：

為了制定項目管理計劃，“假設”是在沒有證據(jù)或證明情況下被認為是（ ）因素。
A.真實、實際或確定                
B.確定的或可驗證          
C.容易使用                          
D.經(jīng)歷史驗證

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/163.html
參考答案：A

第2題：

把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策的技術稱為①，②為Web service 平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式，①和②分別為（ ）。
A. ①數(shù)據(jù)庫②HTML                      
B. ①數(shù)據(jù)倉庫②XML 
C. ①數(shù)據(jù)挖掘②HTTP                      
D. ①商業(yè)智能②UML

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/279.html
參考答案：B

第3題：

有關項目團隊激勵的敘述正確的是（ ）。
A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B．X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作
C．Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/431.html
參考答案：D

第4題：

項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（  ）萬元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/751.html
參考答案：C

第5題：

配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關，以下敘述中正確的是（ ）。
A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……
B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增
C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ取值逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為1.0

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/1011.html
參考答案：C

第6題：

下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結構（OBS）與工作分解結構（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
B．資源分解結構（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設備
C．工作分解結構（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責
D．團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權力、能力和資格等信息

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/1064.html
參考答案：A

第7題：

項目人力資源計劃編制完成以后，不能得到的是（ ）。
A．角色和職責的分配           
B．項目的組織結構圖
C．人員配置管理計劃           
D．項目團隊成員的人際關系

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/1280.html
參考答案：D

第8題：

信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內部人員訪問角色管理（）
A、不屬于信息資源管理
B、屬于數(shù)據(jù)資源管理
C、屬于信息處理管理
D、屬于人事管理

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/6732.html
參考答案：C

第9題：

（）屬于QA的主要職責
A、組織對概要設計同行評審
B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C、組織對軟件過程的改進
D、文件版本管理

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/12509.html
參考答案：B

第10題：

（）不屬于項目監(jiān)控的工作內容
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息

解析與討論：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/st/12551.html
參考答案：B