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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-7)內容
第1題: ( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
A. Controls
B. Baselines
C. Project stakeholders
D. Project managers
配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關,以下敘述中正確的是( )。
A.處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y,當配置項升級幅度較大時,可以將變動部分制作為配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……
B.處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,其中X保持不變,YZ在01~99之間遞增
C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ,隨著草稿的修改,YZ取值逐步遞增,而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,當配置項通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時,版本號直接設置為1.0
根據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》,按照工作人員計算新風量,每人為( )M3/H,該值與“維持室內正壓所需風量”相比較取其最大值作為空調系統(tǒng)的新風量。
A、20
B、30
C、40
D、50
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了事個星期,對許多項目活動,該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任,為了重新控制這個項目,該項目經理需要( )
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構,以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
王工是公司一個物聯(lián)網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構,以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工
根據《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件(2012修訂版)》的規(guī)定,()是申報信息系統(tǒng)集成一級資質企業(yè)的必要條件。
A、在中華人民共和國境內注冊的企業(yè)法人或在境內設有辦事處的境外注冊企業(yè)
B、取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質的時間不少于兩年
C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質
D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%
()不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結報告
D、需求文件評審記錄
()不是當前我國信息系統(tǒng)服務管理主要內容。
A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質管理
B.信息系統(tǒng)項目經理資質管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務管理
()是以太網技術的典型特征。
A.采用雙絞線作為傳輸介質
B.使用以太網集線器
C.載波監(jiān)聽多路訪問沖突檢測
D.星型拓撲結構
項目承建方的項目論證需要從五個方面展開,其中不包括()。
A.承建方技術可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項目財務可行性分析和項目風險分析
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