活動定義
為了得到工作分解結構中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就叫活動定義。
輸入
1、 工作分解結構：是活動定義的主要輸入
2、 項目范圍說明書：
3、 組織過程資產
工具
1、 分解：將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元，以便更好地進行管理和控制，此處的最終成果是活動，不是可交付物。工作分解結構作為編制最終活動清單的基礎。
2、 模板：歷史項目的活動清單（或其中一部分）可作為一個新項目的活動清單的模板
3、 詳細層次：詳細的活動定義可以使活動更加精確，但如果分得過細，會導致計劃成本的提升，在活動間的切換也要耗費更多的資源。
4、 專家判斷：可參考同類項目經驗
輸出
1、 項目活動清單：項目活動清單必須列出一個項目所需開展的全部活動（包括管理活動），
2、 活動清單屬性：進行活動定義的詳細依據(jù)應該整理成文件或文檔材料，內容包括項目假設條件和約束條件，也包括對項目清單的解釋性文件。
3、 工作分解結構和詞典（更新）
4、 里程碑清單：
里程碑是項目中的重大事件，用于監(jiān)視項目進度的參考點。通常指主要可交付成果的完成，里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目的框架，以可交付物為依據(jù)，它顯示了項目達到最終目標而必須經過的條件或狀態(tài)序列，一個好的里程碑最突出的特征是：達到此里程碑的標準毫無歧義，另外，好的里程碑不需要太多說明。
活動被劃分為更細的層次同時，也產生了大量的控制點，即里程碑，里程碑清單標明所有的里程碑，并說明里程碑是強制性需要訂立合同的，還是基于歷史可選擇的。