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信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目風險管理-風險應(yīng)對計劃編制
來源:信管網(wǎng) 2012年02月28日 【所有評論 分享到微信
風險應(yīng)對計劃編制
制定某些措施提高項目成功的機會,同時降低失敗的威脅。包括風險應(yīng)對負責人的確認和任務(wù)分配,依據(jù)風險優(yōu)先級,把應(yīng)對風險所需成本與措施加入到項目預算和進度中。
風險應(yīng)對應(yīng)該考慮風險的重要性、成本的有效性、應(yīng)對的及時性、項目環(huán)境的現(xiàn)實性,是否可以被各方接受以及有一個明確的責任人。
 
輸入
風險管理計劃
風險記錄
 
工具
應(yīng)該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略,決策樹可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法,
為進度和成本進行應(yīng)急儲備
開發(fā)一個應(yīng)急計劃,包含啟動該計劃的觸發(fā)條件
 
負面風險的應(yīng)對策略
1、避免
2、轉(zhuǎn)移
3、減輕
 
正面風險的應(yīng)對策略
1、開拓
2、分享
3、強大
 
同時適用威脅和機會的應(yīng)對策略:接受風險
 
應(yīng)急響應(yīng)策略:
 
輸出
1、風險記錄(更新),更新的內(nèi)容包括:
風險責任人及其職責、一致認同的應(yīng)對策略、執(zhí)行選定的應(yīng)對策略所需的具體行動。在應(yīng)對策略執(zhí)行后,期望的殘留風險的水平,風險應(yīng)對策略所需的預算和時間、啟動應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件,風險一旦發(fā)生后所采用的回退計劃,殘留風險,殘留風險是采取了風險應(yīng)對措施后余留的風險,也包括被接受的風險
二級風險:執(zhí)行某一風險應(yīng)對措施而直接引發(fā)的風險
2、與風險相關(guān)的合同決策
在本過程中可能做出轉(zhuǎn)移風險的決策,如采用保險協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等,相關(guān)的合同決策可能是減輕或轉(zhuǎn)移部分或全部威脅的需要,也可能是提高或分享部分或全部機會的需要。
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