信管網將第一時間發(fā)布2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析考試真題。

2012下半年（11月）信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析（綜合知識、案例分析、論文）：http://m.conferencecallsmadeeasy.com/pm/5526.html

2012下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析主要考到的知識點：

二、下午案例分析分析
試題一
這是一道把整合管理與配置管理綜合在一起的題目，而且這道題目主要是考查考生的記憶力與復習程度，因為三個小問題的答案都可以在相關的書籍、資料中查找到，所以考生需要厚積才能薄發(fā)，平時就要多花時間去進行有意識的記憶，光靠猜題與YT并不靠譜。
[問題1]－項目管理計劃的主要內容（不包含輔助計劃）
項目管理計劃的主要內容包括：
項目背景；項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導，項目領導小組(項目管理團隊)和項目實施小組人員；項目的總體技術解決方案；所選擇的項目管理過程及執(zhí)行水平；對這些過程的工具、技術和輸入輸出的描述；選擇的項目的生命周期和相關的項目階段；項目最終目標和階段性目標；進度計劃；項目預算；變更流程和變更控制委員會；對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。
當然并不要求考生原封不動地把上述內容默寫出來，還要結合案例的實際情況，需重點強調項目的特殊性、項目的實際情況、團隊成員的能力、關鍵技術問題的解決方案、變更管理計劃及變更控制流程等內容。
[問題2]－為執(zhí)行項目管理計劃而需采取哪些行動
[問題3]－在項目管理中配置庫的主要作用
配置庫的三大作用包括：
1、記錄與配置相關的所有信息，其中存放受控的軟件配置項是很重要的內容
2、利用庫中的信息可評價變更的后果，這對變更控制有著重要的意義
3、從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許，多配置管理的問題

試題二
這道題的背景描述篇幅很長，但邏輯并不復雜，考生應在盡可能短的時間內把背景描述看完并理解。
背景描述中提到的項目情況是有一定代表性的，公司開發(fā)一個新產品，本來作了一個不錯的進度計劃，項目經理和團隊成員也是信心百倍，但是由于在項目開發(fā)過程中不斷受到市場等因素的干擾，漏洞百出，險象環(huán)生，最后淪為了一個不成功的項目。
[問題1]－該項目在項目管理方面存在哪些問題
因為題目并沒有給一個固定的框架要求考生從哪個方面來談，所以考生完全可以根據信管網案例分析專題培訓中講到的建議，從案例中的關鍵字中來尋找答案，從整合管理、進度管理、溝通管理、人力資源管理等多個角度來進行分析和闡述，把能想到的問題都采用列點的方式寫出來即可。
[問題2]－該項目至少延期了多少時間
這道題相對比較簡單，因為背景描述中說了原計劃工期是12個月，那用已發(fā)生的實際工期減去12個月，就是至少延期的時間。
[問題3]－可以采取哪些措施來應對市場部提出的要求
這道題考查的是考生是否有相關的工作經驗，沒有現成的理論條款可以套用。但通常我們可以考慮采用與市場部溝通以求得延后Demo演示的日期、分少量開發(fā)人員去做Demo、向公司申請增加開發(fā)人員等措施來應對市場部的要求，但原定的詳細設計的環(huán)節(jié)是不可缺少的。

試題三
這是一道典型的質量管理方面的案例題。質量管理是項目管理的重要內容，但很多軟件項目的質量管理工作卻開展得不如人意，質量管理的失敗往往又導致成本超支、進度滯后，從而嚴重影響項目的順利驗收。
[問題1]－該項目在質量管理方面出現的問題
[問題2]－在項目中應如何進行質量管理
[問題3]－指出案例中項目的測試過程至少應分為哪幾個階段

歷年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題：

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