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系統(tǒng)集成項目管理工程師復習考點：職業(yè)道德規(guī)范（第二十二章）

來源：信管網(wǎng) 2013年09月30日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師復習考點：職業(yè)道德規(guī)范（第二十二章）

項目管理工程師職責：1、不斷提高個人的項目管理能力；2、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關技術標準；3、對信息系統(tǒng)項目的全生命期進行有效控制，確保項目質量和工期，努力提高經(jīng)濟效益；4、嚴格執(zhí)行財務制度；5、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應由項目管理工程師負責履行的各項條款

項目管理工程師權利：1、組織項目團隊；2、組織制定嘻嘻系統(tǒng)項目計劃，協(xié)調管理信息系統(tǒng)項目相關的人力、設備等資源；3、協(xié)調信息系統(tǒng)項目內外部關系，受委托簽署有關合同、協(xié)議或其他文件

公式

績效衡量分析公式（第九章 P292 頁）

成本偏差（CV）=掙值（EV）— 實際成本（AC ）

進度偏差（SV）=掙值（EV）— 計劃值（PV ）

成本執(zhí)行績效指數(shù)（CPI）=掙值(EV)/實際成本(AC)

進度執(zhí)行績效指標（SPI）=掙值(EV)/計劃值（PV ）

累加CPI （CPIC ）=掙值總和（EVC ）/實際成本總和（ACC ）

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