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信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題:某大型項目進(jìn)行到兩年時,使用掙值法所需要的三個
來源:信管網(wǎng) 2021年08月12日 【所有評論 分享到微信

某大型項目進(jìn)行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元?;谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋?正確的是(1) ,基于該項目的成本績效指數(shù),下列描述中正確的是(2)。

(1)A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài);

B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)

C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

(2) A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半

C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半.

D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

信管網(wǎng)考友

請前輩們百忙之中看一下,這個預(yù)算成本不應(yīng)該是PV = 400嗎?

信管助教答疑巨老師

不是的,題目說的是在項目進(jìn)行到兩年時,計劃PV=400,從題目中得不出項目預(yù)算成本BAC

信管網(wǎng)考友

信管網(wǎng)解析: 項目成本偏差為負(fù)100萬元200萬元=-100萬元,表明項目處于超支狀態(tài)。成本績效指數(shù)小于1 , 100/200=50% ,表明實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。

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