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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/1/6)
來源:信管網 2022年01月07日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2022/1/6)

試題一(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目,該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目,涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制,需要集成多種廠商的設備。
接到任務后,項目經理小王開始著手編制項目管理計劃,根據(jù)招標文件,小王列出了一個初步的進度計劃,進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后,小王估計了項目的各項開銷,確定了項目預算。項目團隊已由公司指派,小王召開了項目啟動會,將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后,由于天氣原因,導致地鐵土建工作的延誤,因此影響到各廠商設備進場,整個項目進度滯后,監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經理小王馬上召開項目會議,口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】(6分)
(1)請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
(2)請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】(8分)
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】(6分)
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

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一、1、初步進度計劃,只按照招標文件制定,存在問題。 2、沒有規(guī)劃進度管理,制定進度管理計劃 3、沒有專門進行定義活動,識別里程碑。 4、進度計劃沒有經過評審 時間因素、成本因素、項目范圍因素、項目風險因素、項目團隊成員因素、項目管理計劃、 二、1、沒有制定進度管理計劃,直接根據(jù)招標文件制定了進度計劃 2、沒有進行專門的里程碑識別,活動定義 3、沒有估算活動資源 4、沒有估算活動持續(xù)時間 5、制定進度計劃沒有參照項目管理計劃、項目風險、項目范圍、等 6、沒有規(guī)劃成本管理,制定成本管理計劃 7、項目團隊直接有公司指派,沒有制定人力資源管理計劃 8、小王召開項目啟動會,存在問題,應該由項目發(fā)起人,公司高層召開 9、當出現(xiàn)項目進度滯后,沒有及時的通過文檔發(fā)送到各干系人 三、1、輸入項目章程、招投標文件、工作績效、 2、整合項目的子計劃 3、整合項目基準 4、

信管網zhangfaster:
1. 進度計劃中里程碑點剛好和招標文件中時間節(jié)點一直不符合要求,未按照實際進行進度計劃的排列 2.

信管網cnitpm415475537178:
1.<br>(1)進度計劃應該比招標文件中的計劃節(jié)點稍有提前,防止不利因素出現(xiàn)而導致項目延期;<br>進度計劃里面應該考慮到多種不利因素導致的風險和風險因對策略,小王的進度計劃里面此項事情欠缺;<br>進度計劃的制定應該和建設方已經相關設備提供商商量溝通后確定是否合理,小王沒有這樣做;<br>(2)內部依賴和外部依賴事件是一個制約因素集合體應該充分做好分析,內部依賴包括團隊的配置、<br>項目活動的依賴和排序、活動歷時估算的準確度、內部資源的配置是否合理和充分;<br>外部依賴包括事業(yè)環(huán)境的因素如天氣因素、外部協(xié)同資源比如供應商供應的設備等。<br>2.<br>沒有做充分的需求分析和調研,直接輸出項目管理計劃;<br>沒有和建設方和供應商充分溝通,直接輸出項目管理計劃;<br>小王制定的各項任務沒有和項目組成員充分溝通,直接指派了任務;<br>項目外部依賴關系沒有考慮充分且沒有做風險分析與風險應對策略制定;<br>項目進度延后后沒有主動采取處理措施;<br>項目進度延后被通報后僅僅口頭通知項目組成員推遲項目開展,而不是采取其他的有效措施來解決。<br>3.如何制定項目管理計劃<br>1.做好項目章程的制定,包括依據(jù)合同、項目工作說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產、商業(yè)論證的輸入<br>利用專家判斷、引導技術等方法輸出項目章程;<br>2.再次做好項目相關環(huán)境因素做好因素的影響結果和影響程度的分析;、<br>3.梳理好組織過程資產,包括開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、培訓學習途徑、支撐工具、項目管理軟件等組織過程資產<br>的清點和分配;<br>4.做好其他過程的輸出結果匯總與分析;<br>5.依據(jù)項目章程、環(huán)境因素、組織過程資產、其他過程的輸出結果作為輸入,利用專家判斷、引導技術等方法<br>輸出項目管理計劃,輸出的項目管理計劃應該和項目干系人做好溝通并把項目管理計劃的時間節(jié)點、項目任務、<br>所需資源等事項達成一致并做好項目管理計劃的修訂審核和歸檔。

信管網zhangfaster:
1. 進度計劃中各里程碑點和招標文件中規(guī)定的時間節(jié)點一樣是有問題的,實際項目都會有稍微偏差,需要預留一些時間。 2. 人力資源投入,設備采購因素,天氣因素,風險 3

信管網cnitpm4962080007:
1.進度計劃沒有預留時間儲備 2.進度計劃不應由項目經理小王一個人制定,而應該有小王和項目團隊一起制定 3.進度計劃沒有得到審批及評審 4.進度計劃沒有通知相關干系人,沒有得到干系人的確認 5.執(zhí)行進度計劃時未考慮相關制約因素 1.環(huán)境因素、經濟因素、社會因素、技術因素、政治因素 1.項目管理計劃不全面 2.項目管理計劃不因由項目經理小王一個人指定,而應該和團隊一起制定 3.項目管理計劃沒有得到審批即評審 4.項目管理計劃沒有通知相關干系人,沒有得到干系人的確認 5.進度滯后后沒有相關的風險應對措施 6.沒有識別出項目中存在的風險。 7.溝通管理計劃不到位,不應口頭通知項目組成員 8.成本管理計劃做的不到位

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