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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/12）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/12

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/1/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現新的需求將導致系統架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm442872704523：
形成的需求說明書沒有與客戶進行確認；因為項目需求不明確，不應該選擇瀑布模型；客戶提出的修改要求沒有進行變更管理流程，不能直接進行修改；編碼階段后期投資方提出的需求變更應進行評審，考慮對項目的影響，必要時應該修改合同 提出變更請求，變更請求影響分析，變更控制委員會評估批準變更，變更實施，變更控制，結束變更 變更控制委員會 受控庫 配置項 需求文件，工作說明書，合同 不合適。瀑布模型適用于需求明確的項目，該項目需求不清晰，易發(fā)生變更，應采用螺旋模型或原型化模型

信管網jskaoyan：
ccb    產品  配置   范圍說明書，wbs，wbs字典

信管網cnitpm409422987181：
問題1： 1項目需求不清晰不應選擇瀑布模型 2客戶需求未經過評審 3未做范圍變更控制流程 4風險應對不足 問題2： 1 客戶或者項目成員提出變更請求 2 項目經理收到請求進行評估影響 3 提交給ccb審批 4 ccb同意變更，并安排對應的人員進行實施 5 對變更做好記錄 6 對變更記錄做好驗證 7 相關人員對變更記錄進行確認 8 對變更結果進行歸檔 問題3： 1 ccb 2 受控 3 配置狀態(tài) 4 經確認的變更請求 5 wbs 6 wbs 字典 問題4： 不合適 需求不明確 使用迭代模型或者原型模型

信管網cnitpm409422987181：
問題一， 1，客戶需求沒有走變更流程 2 問題二 問題三 1 ccb委員會 2 產品庫

信管網cnitpm476168966765：
沒有制定范圍管理計劃 需求收集不明確，不夠詳細 需求說明書沒有找業(yè)主方進行確認 需求說明書未經評審 在需求不明確的情況下選擇了不合適的開發(fā)生命周期模型 沒有制定完整的變更流程 未識別好所有的干系人 未做好風險管理和溝通管理 1.提出書面的變更申請 2.對于變更進行影響評估 3.由ccb進行變更審批 4.如果不通過，則不進行實施并且記錄變更審批結果 5.如果通過，則組織安排進行實施 6.記錄實施變更結果 7.結束變更 ccb / 受控庫 / 配置狀態(tài) / 范圍說明書 / 需求說明書 / wbs 不合適，因為瀑布模型適合需求較為明確且改動較小的情況，本項目需求收集不完整、定義不明確，使用瀑布模型會造成非常大的問題。本項目適合迭代模型。

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