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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/13）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/7/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網ly：
1、成本變更、進度變更、合同變更、需求范圍變更＜br＞2、趕工、引進技術資深開發(fā)人員、多活動并行＜br＞3、資源協(xié)調困難、成本超支、質量把控困難

信管網cnitpm881217565：
1、成本變更 2、質量變更 3、風險變更 4、計劃變更 趕工 并行施工 邀請熟練，高質量人員 領導重視 成本增加 風險增加 質量難控

信管網杜勇：
1.項目提前交付 會影響整體計劃，里程碑節(jié)點，進度計劃，成本計劃，采購計劃，資源計劃＜br＞2.增加有經驗的資源，加班趕工，向供應商 強調提前交付并制定明確時間點檢查點＜br＞3.趕工做好質量把關，團隊做好管理，注意人員消極情況

信管網godboy：
1.成本、質量、需求范圍、人力資源、合同、采購＜br＞2.梳理關鍵路徑，增加資源提高效率縮短關鍵路徑上的活動時間，與外包進行溝通，一起制訂提前交貨的方案，走變更控制流程，對相關文檔進行更新，監(jiān)督變更實施，協(xié)助銷售人員對合同進行補充＜br＞3.人力資源不足，外包不能按時交貨，客戶方需求變更，團隊建設

信管網cnitpm548631903501：
問題一:項目成本的變更，控制設備的外包商的轉換工作，項目進度的變更，項目參與人員的變更等 ＜br＞ ＜br＞問題二:跟領導匯報完后，召集各部門開項目會議，并在需要的情況下增加軟件工作人員，提前保質保量完成軟件的制作！并多聯(lián)系幾家優(yōu)質的中控系統(tǒng)設備的廠家，協(xié)同提前兩個半月完成設備的生產調試和試用！ ＜br＞ ＜br＞問題三:1.設備生產商會以提前工期抬高價格 ＜br＞2.由于工期提前，導致軟件開發(fā)和制作人員成本增加 ＜br＞3.由于趕工期，可能會造成個別的系統(tǒng)出現(xiàn)問題