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PMP?每日一練試題（2022/11/14）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/14
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PMP?每日一練試題內容（2022/11/14）
試題1
Some members of a project team work from home. During a weekly video-conference, much time is lost due to disconnected or dropped participants,background noise,strong interference,or multiple people speaking simultaneously. People are becoming annoyed and ask not to participate. What should the project manager do?
項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾或多人同時發(fā)言，導致?lián)p失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參加這種會議。項目經理應該怎么做?
A、Change the frequency of the weekly meetings to monthly.
將每周一次的會議頻率更改為每月一次
B、Request that all the team members meet physically for the weekly meeting.
要求所有團隊成員本人每周親自到場參加—次會議
C、Define and train the team on a set of minimum requirements,rules for home and remote offices,and meeting etiquette.
為在家和遠程辦公的同事定義一套會議規(guī)則和會議禮儀的較低要求并培訓團隊
D、Hold individual meetings with team members and consolidate the information in meeting minutes for distribution.
與每名團隊成員單獨召開會議，并整理信息生成會議記錄以供分發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題2
史蒂夫需要壓縮項目進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正:
A、工作分解結構
B、溝通管理計劃
C、項目章程
D、范圍基準查看答案
試題參考答案：B
試題3
買方要求賣方新增一項必要的工作。原來的合同中遺漏了這項工作。買方和賣方對該工作的價格存在爭議。這項變更屬于（）。
A、雙方達成的諒解
B、賣方向買方的索賠
C、賣方與買方之間的訴訟
D、賣方與買方之間的協(xié)議查看答案
試題參考答案：B
試題4
A customer requests a scope change that will impact the approved budgetand schedule.However,the customer claims that the change is minor. What should the project manager do first?
客戶請求了一項范圍變更.將影響批準的預算和進度計劃，但是.客戶稱這項變更很小。項目經理首先應該做什么?
A、Approve the change and immediately revise the project management plan. 批準變更，并立即修訂項目管理計劃。
B、Validate the request with the customer,and perform an impact analysis. 與客戶核實請求，并執(zhí)行影響分析。。
C、Submit a change request to the customer for the scope change. 向客戶提交該范圍變更的變更請求。
D、Accept the request,but adjust the schedule and budget accordingly. 接受該請求.，但相應地調整進度計劃和預算。查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project manager divided a large project into three regions, with a regional coordinator assigned to each one.One coordinator at a remote site reports they are incurring high costs be cause skilled resources are difficult to fin What should the project manager do?
項目經理將一個大型項目劃分為三個區(qū)域.并為每個區(qū)域分配一個區(qū)域協(xié)調員。遠程站點的一個協(xié)調員報告說，由于難以找到技術熟練的資源，他們產生了高額成本。 項目經理應該做什么?
A、Conduct a cost-benefit analysis. 進行成本效益分析。
B、Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks. 估算外包遠程站點任務的成本。
C、Analyze the effect of the increased costs on the overall budget. 分析增加的成本對總體預算的影響。
D、Perform an earned value analysis（EVA）. 執(zhí)行掙值分析（EVA）。查看答案
試題參考答案：C
試題6
Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited. One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator. How is a project expediter different from a project coordinator?
兩位項目經理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯(lián)絡員，另一位則是一名項目協(xié)調員。項目聯(lián)絡員不同于項目協(xié)調員之處在于?
A、The project expediter cannot make decisions. 項目聯(lián)絡員不能做決定。
B、The project expediter can make more decisions. 項目聯(lián)絡員可以做很多決定。
C、The project expediter reports to a higher-level manager. 項目聯(lián)絡員向更高級經理匯報。
D、The project expediter has some authority. 項目聯(lián)絡員擁有一定權力。查看答案
試題參考答案：A
試題7
在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經理遇到了一個不滿意的職能經理，職能經理質疑項目經理繼續(xù)執(zhí)行項目的權力。項目經理應向職能經理提供∶
A、項目章程
B、項目管理計劃書
C、項目范圍說明書
D、組織分解結構查看答案
試題參考答案：A
試題8
在開發(fā)的最后一天，軟件開發(fā)團隊的項目主管宣布由于意外停電可能導致延期。由于測試時間有限，軟件開發(fā)主管和測試主管之間展開激烈的討論。下列哪一項沖突解決技術將提供長期解決方案?
A、妥協(xié)/調解
B、合作/解決問題
C、緩解/包容
D、強迫/命令查看答案
試題參考答案：B
試題9
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團隊檢測到一個錯誤，在采取任何糾正一措施之前，項目經理應該怎么做?
A、分析所需糾正措施的影響并將其記錄在問題日志中
B、與項目相關方重新談判需求，并更新項目管理計劃
C、檢查經驗教訓并識別減輕策略
D、審查項目管理計劃并檢查質量要求查看答案
試題參考答案：A
試題10
一家公司正在開發(fā)一款產品，但由于監(jiān)管要求，該產品在某些國家可能會延遲，項目經理應該怎么做?
A、將其作為一個高層級風險收集在項目章程中
B、更新風險登記冊
C、更新風險管理計劃
D、為項目相關方溝通該風險查看答案
試題參考答案：B
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