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PMP?每日一練試題內容（2023/6/1）
試題1
項目團隊在為項目中的測試活動估算持續(xù)時間，一位團隊成員建議，根據歷史信息每項測試平均用時0.5人天，試題2
項目經理被任命管理一個正在進行的項目。在過渡期，項目經理獲得與該項目成本有關的完工預算和實際成本數據試題3
項目經理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并試題4
項目通過國際招標選擇了具備實力的主要供貨商，為減少跨國采購的風險，你打算從當地再選擇一家供貨商為項目試題5
項目經理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題6
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定.根據經驗，項目經理強烈感覺將不能實現這些目標.若要確保項目成試題7
兩名敏捷團隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應該怎么做？A．試題8
—個新的足球場建設項目正在正常進行中，未來10個月的天氣預報顯示.預計降雨量將低手平均水平.根據這些試題9
價值流向圖是一種用來識別什么的工具A．整個過程中的浪費B．最后價值的產品特性C．最有價值的團隊迭代D試題10
一個項目正在按計劃的速度進行，范圍繼續(xù)增加，危機到項目的截止期限。敏捷團隊堅持認為，由于速度良好，不
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