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PMP?每日一練試題內容（2023/7/19）
試題1
一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目.項目經理應該確保使用哪份文件來為該項目記錄延遲付款的信息?試題2
一家公司的管理團隊希望雇傭一名資源，來管理對公司現(xiàn)有產品的軟件升級。該產品是某個部門多個產品的其中一個產品，且該部門還有其它重要活動。那么應該選擇下列哪一個候選人來管理軟試題3
相關方和項目哪個階段的關系最密切，應該在相關方登記冊中被記錄為（）。A、身份信息B、評估信息。試題4
組織正在轉型敏捷，一位傳統(tǒng)型項目經理被任命為敏捷教練，與之前的團隊共同進行敏捷開發(fā)。這個團隊剛開始嘗試題5
在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔心。在該組件進行壓力測試期間，時間響應低于定義的性能試題6
在一個價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法試題7
下列哪項工具或技術可用于識別項目的內部和外部風險?（）A、德爾菲技術B、石川圖C、影響圖D、試題8
項目中質量審計的主要目標是確定下列哪一項?A、識別良好及最佳實踐B、項目進度變更C、項目可交付試題9
一旦項目用關鍵路徑方法進行分析，那么必須采用下列哪種技術來制定進度計劃?（）試題10
在項目開展六個月后，項目經理了解到需要進行變更而這需要增加批準的預算。項目經理應該做什么
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