分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/7/25）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/25
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/25）
試題1
兩名項目團隊成員之間的沖突正在擾亂項目團隊，若要解決這個問題，項目團隊成員應該怎么做?A、將問題上試題2
一個項目接近完工時，客戶發(fā)現(xiàn)一個重大系統(tǒng)故障。項目經(jīng)理必須評估這對項目的影響。這描述的是哪一項技術?試題3
哪種評估技術被用作控制進度的基本計劃組成部分?試題4
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個問題，供應商的項目試題5
下列哪兩個過程是緊密相關并且通常同時執(zhí)行的?A、規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本B、指導和管理項目工作和組建項試題6
在項目收尾階段，某項目相關方通知項目經(jīng)理他們未收到最終項目報告。項目經(jīng)理應該怎么做?A、向該項目相試題7
你負責一個實驗室建設項目，實驗室完成后將交給組織的檢驗科使用。檢驗科基于新設備的使用要求，提出要做一試題8
公司有一個價值75000美元，為期一年的財務管理軟件的固定總價合同。在項目的第11個月，項目已完成8試題9
項目組合經(jīng)理和管理層正在商議項目的優(yōu)先級，A項目符合公司戰(zhàn)略目標，有明確的效益和測量指標；B項目是C試題10
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送