分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/27）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/27
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/27）
試題1
項目經(jīng)理與客戶一起進(jìn)行檢查，確認(rèn)項目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題2
項目團(tuán)隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預(yù)測完工估算（EAC）大于完工預(yù)算（BAC）。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用哪一項試題3
一名新聘用的團(tuán)隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如試題4
賣方已經(jīng)按合同約定交付了全部可交付成果，項目經(jīng)理提出正式關(guān)閉采購的要求，經(jīng)采購管理員核實，還有一項索試題5
進(jìn)度顯示任務(wù)已完成70%雖然項目經(jīng)理計劃的工作，其價值8000美元，但實際上完成的工作價值為5000試題6
批準(zhǔn)項目范圍之后，識別到新的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、調(diào)整范圍B、按計劃繼續(xù)C、評估影響試題7
某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費650試題8
發(fā)起人和高級管理層指示你進(jìn)行一個你認(rèn)為對經(jīng)濟(jì)和社會都有很大負(fù)面影響的項目。你表達(dá)了你的擔(dān)心，但是各方試題9
在項目執(zhí)行中途項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個重復(fù)發(fā)生的組織問題.項目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?試題10
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設(shè)備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送