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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/9/6)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/9/6)

  • 試題1

    目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),大多數(shù)為( )
    A.層次結(jié)構(gòu)
    B.關(guān)系結(jié)構(gòu)
    C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
    D.鏈表結(jié)構(gòu)

  • 試題2

    (  )指的是為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。
    A、糾正措施
    B、預(yù)防措施
    C、缺陷補(bǔ)救
    D、功能完善

  • 試題3

    ()通常以開工會議(kick-off meeting)為開始標(biāo)志。
    A、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
    B、制定項(xiàng)目章程
    C、編制項(xiàng)目管理計劃
    D、編制進(jìn)度管理計劃

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/9/6)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),大多數(shù)為關(guān)系結(jié)構(gòu)。比如Oracle、DB2、Microsoft SQL Server、Microsoft Access、MySQL等。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作還須對項(xiàng)目歷史變更的影響進(jìn)行審查,并實(shí)施已批準(zhǔn)的變更,活動包括:
    (1)糾正措施。為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計劃一致而進(jìn)行的有目的的活動。
    (2)預(yù)防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。
    (3)缺陷補(bǔ)救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。
    指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的概述:http://m.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/38359.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作時,可以通過會議來討論和解決項(xiàng)目的相關(guān)問題。其中最重要的是“開踢會議”,也稱“開工會議”,英文名稱叫“kick-off meeting",在規(guī)劃階段結(jié)束時召開,前提是開踢會議召開前,通常已經(jīng)確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),并已經(jīng)定義了團(tuán)隊成員的角色和職責(zé),在開踢會議中通常需要對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險應(yīng)對等事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和正式批準(zhǔn),并與項(xiàng)目干系人達(dá)成共識,落實(shí)具體項(xiàng)目工作,為進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段做準(zhǔn)備。
    http://m.conferencecallsmadeeasy.com/pm/34951.html

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