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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/7)
試題1
建議項(xiàng)目采用一項(xiàng)新技術(shù),但擁有這項(xiàng)技術(shù)的唯一一家供應(yīng)商身處另一個(gè)國(guó)家,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、拒絕試題2
若要完成一個(gè)過(guò)程、階段或項(xiàng)目,必須獲得下列哪一項(xiàng)的批準(zhǔn)?A、預(yù)算B、可交付成果C、資源,D、試題3
在一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)家們一起分析項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。專(zhuān)家們告訴項(xiàng)目經(jīng)理,由于進(jìn)口限制一些項(xiàng)目可交付成果將不實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于成本制約因素,客戶(hù)要求項(xiàng)目經(jīng)理延遲一項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目合同為成本補(bǔ)償合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題5
在監(jiān)控階段,一名客戶(hù)聲稱(chēng)只需開(kāi)展13個(gè)原始計(jì)劃測(cè)試中的其中8個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、變更范試題6
發(fā)起人要求對(duì)某可交付成果進(jìn)行修改,該請(qǐng)求經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理首先要∶A、評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程試題7
如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求,下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專(zhuān)家判斷試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)不可避免、不可控制、也無(wú)法轉(zhuǎn)移的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),由于這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要額外的資金,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題9
一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)在一條直線(xiàn)上。應(yīng)采取什么措施?試題10
下周將召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一次全體會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要一份團(tuán)隊(duì)章程來(lái)規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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