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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/17）
試題1
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項目團隊成員在不同的時間試題2
你正在負責一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴格控制在預算范圍內(nèi)，這適用于哪試題3
具有整個產(chǎn)品愿景的產(chǎn)品負責人要去提供詳細的項目計劃，敏捷項目團隊應該話時間規(guī)劃什么？A．具有決定確定試題4
項目經(jīng)理領導著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關方參與計劃時，項目經(jīng)理必須考慮到幾個相關方在范圍和項目質(zhì)量方面存在相互沖突試題5
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題6
下列哪項是估算成本的工具?（）A、質(zhì)量成本B、學習曲線C、成本匯總D、關鍵路徑法試題7
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理估算資源制約因素。項目團隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目試題8
項目的工期進展到了一半，實際成本7.5萬美元，總預算成本10萬美元，項目完成了60%的工作，未來將持試題9
項目經(jīng)理負責的新產(chǎn)品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有識別。項目經(jīng)理應該怎么做?（）A、動用試題10
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應該怎么做?A、指示項目團
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