分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/11/12）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/11/12
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/12）
試題1
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認(rèn)為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做?（）試題2
項目預(yù)測顯示項目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市的時間是強(qiáng)制性的，在項目開始時，這個事件就被記錄為已知風(fēng)險。由于試題3
在批準(zhǔn)項目預(yù)算之后一家關(guān)鍵承包商回應(yīng)投標(biāo).其他承包商更為昂貴;且采購團(tuán)隊報告說.預(yù)算必須增加10%，試題4
項目團(tuán)隊在為一個項目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團(tuán)隊試題5
一個已獲批準(zhǔn)的項目變更將影響進(jìn)度計劃兩個月時間。因此，關(guān)鍵項目資源將不可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題6
一個為期多年的多階段項目完成其第一階段，若要確保風(fēng)險得到有效控制，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該執(zhí)行哪—項?A、風(fēng)險試題7
當(dāng)一個敏捷團(tuán)隊進(jìn)行第七次迭代時，一個新相關(guān)方加入了該項目。相關(guān)方經(jīng)常聯(lián)系團(tuán)隊成員以請求信息并質(zhì)疑他們試題8
你在看下列數(shù)據(jù)。項目A的CPI是1.2，EV是450;項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題9
用戶報告一個重大問題，需要修復(fù)。這項修復(fù)將需要對產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行昂貴的變=更。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？試題10
某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應(yīng)該
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送