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PMP?每日一練試題（2024/1/9）

來源：信管網 2024年01月10日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2024/1/9）

試題1
項目經理領導著一支包括其本人在內的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目干系人。這兩名額外的項目干系人
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試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁
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試題3
項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結果與下列哪個因素結果對比?（）
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試題4
一個經驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊
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試題5
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經理.該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經開始對
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試題6
在一個升級公司會計應用的項目中，項目經理每周發(fā)送關于項目狀態(tài)和下一項活動的電子郵件。應用程序的關鍵用戶抱怨應用程序中斷影響其工作績效。項目
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試題7
項目管理方法論在國際范圍內被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現項目目標?
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試題8
在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標的偏差都在允許的范圍
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試題9
項目收尾期間，一名新項目經理接管項目，發(fā)現已驗收的可交付成果與客戶批準的產品技術規(guī)范不一致，項目經理
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試題10
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經理對后續(xù)的活動和成果提供指
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