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PMP?每日一練試題內容（2024/3/24）
試題1
在項目途中，會計經理通知項目經理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經理感到十分驚訝，因為項目經理一直在試題2
項目經理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進和客戶反饋。項目經理應該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題3
以下哪項不是PMO的重要特性?（）A、用特定的資源去實現具體項目的目標B、編制項目管理的規(guī)章制度試題4
一項目經理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經理最應該使用下列哪項工具?試題5
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經理應該做什么試題6
項目處于完工中途，并繼續(xù)超出預算。當前的項目指標如下∶進度績效指數（SPI）=0.96，成本績效指數試題7
市場上有唯一供應商，請問這是∶A、風險B、制約因素C、假設條件D、組織過程資產試題8
敏捷團隊完成了產品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團隊應該在產品發(fā)布之前做什么？試題9
組織規(guī)劃通過什么來影響項目∶A、對項目的優(yōu)先級排序B、對項目的收益評價C、對項目的管理方法D試題10
項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪份文件?A、項目章程
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