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PMP?每日一練試題內容（2024/3/30）
試題1
在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經理應考慮哪個關鍵事項?A、工作分解結構（WBS）B、試題2
在項目技術設計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風險領域項目經理應該做什么試題3
在執(zhí)行一個國際性項目期間，由于文化背景不同，相關方對溝通項目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關試題4
項目團隊分散于三個國家，項目經理必須考慮團體的協(xié)作和知識共享，以下哪項是項目經理最優(yōu)先考慮的問題?試題5
客戶不確定迭代進展狀態(tài)如何？并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并試題6
項目進入三個月時，項目經理注意到許多項目團隊成員對其他團隊成員的工作給予負面評價，項目經理應該怎么做試題7
團隊評價績效指標不包括:A、個人技能的提升B、團隊能力的提升C、團隊成員離職率降低D、客戶滿意度的提試題8
在項目會議期間，項目相關方拒絕接受項目范圍，項目經理發(fā)現(xiàn)該項目相關方是主要項目發(fā)起人，項目經理應該在試題9
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內的新需求。項目經理首先應該怎么做?A、向高級管理層報告試題10
變更控制委員會批準了對項目進度基準的變更。由于項目的可交付成果將作為公司的新產品上市，運營經理表示不
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