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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/25）
試題1
責任分配矩陣:A、用于編制項目預算和網(wǎng)絡圖B、呈現(xiàn)在項目活動層面上，用它把項目的角色和責任與項目的網(wǎng)試題2
在開發(fā)一個新應用程序的開題會議上，一名敏捷團隊成員表達對網(wǎng)絡安全的擔心，敏捷項目領導應該怎么做？A．試題3
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應該做試題4
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定。 根據(jù)經(jīng)驗，項目經(jīng)理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標。若要確保項目成功，項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應該試題6
敏捷團隊成員認為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解試題7
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風險現(xiàn)在已經(jīng)增加。項目經(jīng)理試題8
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃。項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們試題9
項目團隊的一些成員在家工作.在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音，強干擾多人同時發(fā)言，導致?lián)p失很多時間，參會人員試題10
在完成項目章程時.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對某些要素的意見不一致。項目經(jīng)理應該做什么?
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