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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/10）
試題1
項(xiàng)目里程碑清單是∶試題2
組織針對(duì)項(xiàng)目或職能進(jìn)行的質(zhì)量管理水平最高的層級(jí)是:A、通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身，而不僅僅是特殊試題3
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)效率的團(tuán)隊(duì)周會(huì)感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員都將會(huì)議轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為有問(wèn)題的領(lǐng)域進(jìn)入長(zhǎng)試題4
一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入第6個(gè)月，由于成本問(wèn)題，一個(gè)相關(guān)方提出削減項(xiàng)目組件，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)削減這些組件會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目試題5
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶，項(xiàng)目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題6
你負(fù)責(zé)一個(gè)已經(jīng)完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項(xiàng)目。在一次你最初的幾個(gè)狀態(tài)會(huì)議里，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)分試題7
一個(gè)項(xiàng)目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目的狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?試題8
商業(yè)論證文件是由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的:A、發(fā)起人B、客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理D、商業(yè)分析師試題9
規(guī)劃資源管理過(guò)程的輸入是:A、項(xiàng)目章程B、資源管理計(jì)劃C、團(tuán)隊(duì)章程D、資源分解結(jié)構(gòu)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理從團(tuán)隊(duì)收到—份報(bào)告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項(xiàng)目規(guī)范的要求.這份報(bào)告列出了各個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域中不合格的多種原因.而這可能識(shí)別出問(wèn)題的根本原因。 團(tuán)隊(duì)使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術(shù)類型?
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