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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/10）
試題1
已經(jīng)做出設(shè)計新產(chǎn)品的決定，與維護經(jīng)理討論后，項目經(jīng)理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經(jīng)試題2
負責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要試題3
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項目團隊成員和項目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團隊成員負責(zé)的項目任務(wù)沒有試題4
項目經(jīng)理將項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執(zhí)行活動。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項目經(jīng)理的期望。為避試題5
在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要試題6
項目經(jīng)理最近加入一家公司并負責(zé)管理一個新項目，項目經(jīng)理現(xiàn)在希望制定項目章程，但不熟悉公司的文化。項目試題7
已經(jīng)確定了總體里程牌計劃和總體預(yù)算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題8
項目經(jīng)理正在收尾項目第二階段并準(zhǔn)備好啟動下一個階段。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、開始為下一個階段招試題9
項目經(jīng)理負責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?A試題10
一個新產(chǎn)品的開發(fā)進入三個月時，團隊成員通知項目經(jīng)理其中—個組件存在質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或
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