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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/15）
試題1
在相關方參與度評估矩陣中，相關方參與水平的說法，錯誤的是:A、不了解型，是不知道項目及其潛在影響B(tài)、試題2
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題3
項目規(guī)劃階段結束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理應該怎么做?A、獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的試題4
項目經(jīng)理與發(fā)起人召開一次關鍵相關方會議，就組織即將發(fā)布的新項目進行商討。發(fā)起人很看好此項目，但是商務試題5
相關方登記冊制訂后，項目經(jīng)理應如何處理相關方分析?A、查看是否還有應加入的內(nèi)容B、與發(fā)起人一起查試題6
人員的預分配不適用于:A、在投標文件中指定的人員B、具有特定知識和技能的人員C、項目章程中任命的項目試題7
虛擬團隊和集中辦公屬于下列哪個與資源有關過程的工具和技術?A、獲取資源B、建設團隊C、管理團隊試題8
敏捷團隊正在開發(fā)一個即將與客戶系統(tǒng)集成的產(chǎn)品，系統(tǒng)頻繁更改，某些版本未能通過集成測試。敏捷管理專業(yè)人試題9
項目經(jīng)理將一個大型項目劃分為三個區(qū)域.并為每個區(qū)域分配一個區(qū)域協(xié)調(diào)員。遠程站點的一個協(xié)調(diào)員報告說，由于難以找到技術熟練的資源，他們產(chǎn)生了高額成本。 項目經(jīng)理應該做試題10
你是某項目管理公司的負責人，正在與客戶治談合作事宜。客戶希望你們的管理費用能優(yōu)惠10%。你說∶我們最
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