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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/17）
試題1
你的成本預(yù)測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應(yīng)采取下列哪項措施?A、關(guān)閉估算成本中的風(fēng)險，并重試題2
項目經(jīng)理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優(yōu)先級項目。現(xiàn)在，更高優(yōu)先級的項目需要該項目的一些團(tuán)隊成員。 若要確定哪些資源對其項目可用，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題3
一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：試題4
在執(zhí)行階段.一個已簽約的第三方供應(yīng)商交付了項目的主要組件之一。雖然該供應(yīng)商按時交付組件，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該組件未能滿足批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。 由于項目處于收尾和移交的最終階段.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?試題6
項目經(jīng)理正在管理一個先進(jìn)的計費(fèi)系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費(fèi)系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（P MLS）中的經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫.項目經(jīng)理將可能收集試題7
一名初級團(tuán)隊成員提出完成團(tuán)隊目標(biāo)的新方法，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A．作為一個團(tuán)隊決定是否采用新方法B．與該試題8
在項目成本管理過程中，哪個成本指標(biāo)在整個項目過程保持穩(wěn)定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC試題9
一個項目可交付成果已交付給客戶，但未能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題10
scrum團(tuán)隊的成員經(jīng)常與另一個使用看板的團(tuán)隊產(chǎn)生誤解。兩個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何做?A．和每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
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