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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/25）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/25）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋市、區(qū)、縣的機關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應(yīng)措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用加密技術(shù)為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結(jié)合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應(yīng)對策略。
[問題3](8分)
請簡述主要的[xx]網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有哪些[/xx]及[xx]加密技術(shù)中的解密過程[/xx]。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
SWOT技術(shù)從項目的每個[xx](1)[/xx]、劣勢、[xx](2)[/xx]和[xx](3)[/xx]出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風險。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xch8**：
1.沒有規(guī)劃風險管理 2.沒有規(guī)劃風險應(yīng)對 3沒有實施風險應(yīng)對 4.出現(xiàn)風險并應(yīng)對時，沒有走變更流程 5.沒有規(guī)避，轉(zhuǎn)移，接受，接受，減輕防火墻，對稱加密，非對稱加密，解密優(yōu)勢，機會，威脅

信管網(wǎng)cnit**************：
1.識別風險及以后的過程，在項目開展期間要持續(xù)開展 2.1.規(guī)避 2.外包：轉(zhuǎn)移 3.培訓：規(guī)避 3.應(yīng)急儲備：上報 5.減輕1.加密、簽名、訪問控制 2.優(yōu)勢、風險、機會

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)避 轉(zhuǎn)移減輕 接受 減輕＜br＞＜br＞未評估風險應(yīng)對計劃1 未對未識別的風險制定應(yīng)對措施＜br＞未更新風險信息以及風險應(yīng)對計劃

信管網(wǎng)cnit**************：
1未進行風險管理規(guī)劃 2未進行規(guī)劃風險應(yīng)對 3缺少實施風險應(yīng)對步驟 4監(jiān)控發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)風險關(guān)系顛倒，邏輯錯誤人員風險采用的是規(guī)避，技術(shù)風險外包采用的轉(zhuǎn)移，技術(shù)風險培訓采用的是減輕，管理風險應(yīng)急儲備是接受，管理風險加強協(xié)調(diào)是減輕對稱加密，非對稱加密1優(yōu)勢 2機會 3威脅

信管網(wǎng)wuyi*********：
1、制定風險管理計劃，需要項目干系人全員參與。 2、1、風險回避 2、風險轉(zhuǎn)移 3、風險應(yīng)對 4、風險 5、風險一、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 1、防火墻技術(shù) 2、對稱加密技術(shù) 3、非對稱加密技術(shù) 4、漏洞掃描技術(shù) 5、上網(wǎng)行為管理技術(shù) 二、 加密技術(shù)有加密和解密兩個過程。 解密是接收者收到信息后，根據(jù)解密密鑰開展有關(guān)的解密過程。 三、 優(yōu)勢 機會 威脅

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