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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/7/15）

來源：信管網(wǎng) 2025年07月16日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/7/15）

試題1
在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術(shù)
A、數(shù)據(jù)采集
B、數(shù)據(jù)存儲
C、數(shù)據(jù)清洗
D、數(shù)據(jù)分析
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試題參考答案：A
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試題2

識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（）內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類
B、已識別的風(fēng)險清單
C、商定的應(yīng)隊策略
D、風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)
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試題參考答案：B
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試題3
關(guān)于項目的描述，不正確的是（）
A．項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點
B．從業(yè)務(wù)價值角度看，項目旨在推動組織從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)到另一個狀態(tài)，從而達(dá)成特定目標(biāo)，獲得更高的業(yè)務(wù)價值
C．項目帶來的效益可以是有形的、無形的或兩者兼而有之
D．一個項目的人員數(shù)量至少為兩人，可能涉及多個組織的多個單元
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試題參考答案：D
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試題4
某活動的最樂觀時間為 6 天，最可能時間為9 天，最悲觀時間為 12天，則該活動持續(xù)
時間的 PERT 估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為（）。
A．9天，1天
B．9天，2天
C．10天，1天
D．10 天，2天
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試題參考答案：A
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試題5
（）不是編制采購管理計劃的輸入。
A．WBS
B．需求文檔
C．項目進(jìn)度
D．采購文件
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試題參考答案：D
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試題6

評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。
A．社會可行性
B．經(jīng)濟(jì)可行性
C．技術(shù)可行性
D．實施可行性
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試題參考答案：B
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試題7
“估算活動資源”過程的主要作用是明確完成項目所需資源( )、數(shù)量和( )。
A．種類、特性
B．來源、分配.
C．來源、成本
D．價格、質(zhì)量
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試題參考答案：A
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試題8
關(guān)于項目可行性研究階段的描述，不正確的是：（）。
A、詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同
B、初步可行性研究是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究的一個中間階段
C、初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究
D、機(jī)會研究的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議
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試題參考答案：C
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試題9
項目正在根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目的進(jìn)展，檢查項目的進(jìn)度和范圍是否在計劃中。當(dāng)前項目處于()過程。
A．控制采購
B．實施采購
C．結(jié)束采購
D．質(zhì)量控制
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試題參考答案：A
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試題10
某信息化項目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（）。

A、非典型偏差時，完工估算(EAC)為176840元
B、該項目成本偏差為-9340元
C、該項目進(jìn)度績效指數(shù)為0.80
D、此項目目前成本超支，進(jìn)度落后
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試題參考答案：C
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