• 試題1

  網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計是保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計原則的描述，錯誤的是（ ）。
  A．網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)該以不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行為前提
  B．把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分層，不同的層次采用不同的安全策略
  C．網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，不需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
  D．網(wǎng)絡(luò)安全的“木桶原則”強(qiáng)調(diào)對信息均衡、全面地進(jìn)行保護(hù)

• 試題2

  在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進(jìn)行項目選擇，保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析。
  （51）A、組織管理
  B、組織戰(zhàn)略
  C、組織文化
  D、組織投資
  （52）A、項目組合
  B、項目集
  C、項目
  D、大項目
  

• 試題3

  某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點(diǎn)，該項目花了1550000元完成了預(yù)計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
  A、低于預(yù)算
  B、超出預(yù)算
  C、符合預(yù)算
  D、提供的信息不足，無法判斷

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/7/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計是保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計有其基本的設(shè)計原則，其中包括：強(qiáng)調(diào)對信息均衡、全面的進(jìn)行保護(hù)的木桶原則、良好的信息安全系統(tǒng)必備的等級劃分制度，網(wǎng)絡(luò)信息安全的整體性原則、安全性評價與平衡原則等。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)充分考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在不影響現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，逐步完善網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/34571191.html

  組織戰(zhàn)略是組織實施項目組合管理、項目集管理和項目管理的基礎(chǔ)，只有從組織戰(zhàn)略的高度來思考各個層次項目管理在組織中的位置，才能夠理解項目組合管理、項目集管理和項目管理在組織戰(zhàn)略實施中的作用。戰(zhàn)略管理為項目管理提供了具體的目標(biāo)，無論是項目組合管理、項目集管理，還是單項目管理都需要與組織的戰(zhàn)略保持一致，并且為項目組合、項目優(yōu)先級排序、項目收益管理提供依據(jù)。

  項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析，平衡資源的方法論。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：
  AC=1550000，EV=1690000,PV=2110000
  CV--成本偏差: CV=EV-AC>O，所以成本節(jié)約。