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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/7/20）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/20）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
需求；進度；成本；資源；風險；溝通1.沒有按變更管理流程對變更進行管理 2.沒有正式提出變更，落到文字上 3.沒有對變更進行完整的分析，包括對進度等方面的影響 4.沒有對變更進行審核 5.沒有對變更做好監(jiān)控 6.沒有將變更通知到對應的干系人1.數(shù)據(jù)收集：收集目前的績效數(shù)據(jù)，包括進度、成本情況等 2.偏差分析 3.趨勢分析 4.階段性產(chǎn)出物、成果需要進行階段性驗收 5.做好測試

信管網(wǎng)cnit**************：
管理 技術 成本 變更沒有經(jīng)過變更流程 變更沒有經(jīng)過評審 沒有做好風險管理 沒有做好團隊建設 團隊成員抱怨

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目進度、項目成本、項目風險管理、項目質量管理、團隊管理、項目溝通管理＜br＞2.沒有對變更做詳細的需求分析、范圍分析等評估，僅憑個人經(jīng)驗判斷。＜br＞變更需要走變更流程，李某直接答應太草率；＜br＞忽視團隊面貌和抱怨的情況；＜br＞團隊溝通不到位，＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目進度延長 2.項目超支 3.項目質量受影響1.沒有做好需求分析，需求沒有得到所有干系人的確認 2.沒有做好變更管理，沒有對變更進行初審 3.沒有提出變更申請，而是直接答應對方的變更要求 4.沒有做好進度管理，導致項目延期 5.沒有做好質量管理工作1.提出變更申請 2.對變更進行初審 3.提請ccb對變更進行審定，通過后正式實施變更 4.對變更結果進行跟蹤

信管網(wǎng)cnit**************：
進度、質量、溝通、千系人、風險、資源、整合管理、采購、合同、成本＜br＞沒有制定有效的變更管理計劃，沒有