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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/28）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去[xx]是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題3】（6分）
王某在外包管理中[xx]是否存在缺陷？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（10分）
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)cnit**************：
1、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。 2、填補(bǔ)公司的不足，需求更好的產(chǎn)品或服務(wù)。合適 a公司沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備，也沒有相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。采用外包，可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。存在缺陷 未制定采購管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理沒有對采購單位實(shí)施采購管理，沒有監(jiān)督、監(jiān)督外包單位項(xiàng)目工作績效，在重要里程碑點(diǎn)沒有對外部單位進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，造成進(jìn)度落后。1、查看風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。 2、督促外包單位趕工 3、增加人力資源 4、并行施工 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，識別無效活動(dòng)或冗余活動(dòng)，避免返工 6、改進(jìn)技術(shù)及方法，提高工作效率 7、資源平滑

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1將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2保證項(xiàng)目能夠按照合同規(guī)定交付不合適 1沒有經(jīng)過甲方同意 2核心業(yè)務(wù)無線模塊不能外包 1沒有簽訂外包合同，規(guī)定驗(yàn)收時(shí)間，違約賠償?shù)葍?nèi)容 2沒有對外包單位進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督 3未制定詳細(xì)的外包計(jì)劃，如對接負(fù)責(zé)人等 1與外包單位積極溝通，要求其按照合同規(guī)定時(shí)間交付 2通知公司高層 項(xiàng)目組成員 研究應(yīng)對方案 3如外包單位違約，進(jìn)行合同索賠 4積極與客戶保持溝通 5尋找新的外包單位，看是否能按照進(jìn)度進(jìn)行交付

信管網(wǎng)cnit**************：
1.成本收益更高 2.將自己的精力集中在核心內(nèi)容否 1.屬于核心模塊1.沒有監(jiān)控外包部分的進(jìn)度 2.沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 3.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.要求對方趕工 2.自己開發(fā)

信管網(wǎng)chen**********：
將公司不擅長或者不具備實(shí)施的部分外包出去，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及成本節(jié)約的目地合適，外包出部分，應(yīng)該做好外包管理外包商的資質(zhì)評估，獎(jiǎng)懲制度

信管網(wǎng)俺也一樣***：
（1）彌補(bǔ)自身資源不足，專注主營業(yè)務(wù)。 （2）合適。a公司技術(shù)不足，自身開發(fā)可能導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾。由于工期緊張，采取招聘工程師，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。缺少與外包商的有效溝通，項(xiàng)目進(jìn)度管理不力，合同管理不力