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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/1）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/1）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題：
【問題1】（5 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
【問題2】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導致什么樣的后果？
【問題3】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目沒有制定變更控制流程 2.開發(fā)人員對于變更的流程化沒有認識，意識薄弱 3.變更沒有做分析，沒有制定方案 4.變更方案沒有評審 5.沒有留下記錄 6.1.相關(guān)干系人不知道這項變更，可能導致系統(tǒng)協(xié)同出問題 2.變更沒有留下紀錄，無法追溯到對應的版本 3.方案未經(jīng)過評審，可能對項目整體造成風險

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少變更管理控制流程 2.缺少配置管理 3.范圍變更和控制沒有做好 4.未進行文檔版本控制 1.1.制定配置管理計劃 2.識別配置項 3.配置控制 配置狀態(tài)報告 配置審計 配置管理與發(fā)布

信管網(wǎng)cnit**************：
變更記錄、變更影響分析、變更批準、變更版本控制、變更驗證、項目干系人溝通變更申請，變更評估，變更批準，變更實施，變更驗證，溝通存放

信管網(wǎng)cnit**************：
1，客戶未按照需求變更流程提交問題。 2，項目開發(fā)人員未按照需求變更流程處理問題。看上去該問題是得到解決，但因該問題未能得到變更流程上的各個干系人評估，導致可能引起更大的系統(tǒng)風險。

信管網(wǎng)cnit**************：
未制定系統(tǒng)變更管計劃 未提出申請， 未交ccb未審批 監(jiān)控不到位 1.對內(nèi)容進行變更要嚴格執(zhí)行變更控制流程。 3.可能造成鍍金，蔓延 1先提出變更申請 2.項目經(jīng)理進行初審，并評估 3.對變更情況進行書面記錄 4.交給ccb進行審批 5.更新基準 6.實施變更 7.驗證變更情況 8.對變更資料進行歸檔