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PMP每日一練試題內容（2025/10/15）
試題1
項目經理要求彼得在編寫招標文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應商對采購有明確的了解。這是試題2
在當前sprint中，誰應該刪除和記錄出現的障礙？A．項目經理B．產品負責責人C．敏捷團隊D．Scr試題3
下列哪一項表明缺少溝通管理計劃?A、項目相關方接受會議通知.但未參加。B、項目發(fā)起人批準項目范圍試題4
公司計劃引進一款新產品，項目經理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風險，為了降低風險，，項目經理要求承包一試題5
項目正在進行過程中，客戶向項目經理提出一系列新的需求。項目經理答應制作下個月的迭代計劃時把這部分需求試題6
項目經理發(fā)現關鍵路徑上的活動的開始到完成依賴項丟失。項目進度表已經交給客戶了。 項目經理應該做些什么來避免這個問題?試題7
下列哪一項是項目收尾的成果?A、合同驗收B、合同終止C、項目章程D、經驗教訓文件試題8
由于缺乏相關方的支持雖然項目和預算均已獲得批準，但項目經理無法獲得資源。項目經理應該做什么?試題9
在項目會議期間，項目相關方拒絕接受項目范圍，項目經理發(fā)現該項目相關方是主要項目發(fā)起人，項目經理應該在試題10
項目經理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（Kick-OffMeeting
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