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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/26）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/26）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并整理出項目風(fēng)險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風(fēng)險管理計劃，并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略，項目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項目中識別出的6條風(fēng)險進(jìn)行分類（6分）

【問題3】機會應(yīng)對策略（5分）

信管網(wǎng)zhan******：
1、風(fēng)險管理計劃應(yīng)先進(jìn)行評審， 2、應(yīng)該先制定風(fēng)險管理計劃，在進(jìn)行識別風(fēng)險。 3、識別風(fēng)險后只建立風(fēng)險清單，未建立風(fēng)險登記冊 4、未設(shè)置各個風(fēng)險管理的責(zé)任人 5、沒有實施定性、定量分析后就進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險的分類，已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險

信管網(wǎng)cnit**************：
1、小郭缺乏項目管理經(jīng)驗 2、沒有做到全員風(fēng)險識別 3、應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定風(fēng)險管理計劃，而不僅僅是依賴過往類似項目的經(jīng)驗 4、風(fēng)險應(yīng)對策略不完善

信管網(wǎng)cnit**************：
1,項目風(fēng)險識別不夠全面。 2,項目風(fēng)險管理措施沒有針對性，僅憑以往經(jīng)驗。 3,項目風(fēng)險應(yīng)對措施不準(zhǔn)確，不全面，沒有針對性。1,兼容性 2,技術(shù)團(tuán)隊 3,價格因素 4,項目進(jìn)度管理 5,物流運輸 6,政策法規(guī)變化1,抓住機會 2,讓機會變成動力 3,機會轉(zhuǎn)換成效益

信管網(wǎng)elle*****：
1.規(guī)劃問題，項目中小郭是先識別風(fēng)險再制定風(fēng)險管理計劃，應(yīng)先制定風(fēng)險管理計劃再識別風(fēng)險 2.小郭制定風(fēng)險管理計劃后沒經(jīng)過評審

信管網(wǎng)1768*******：
1.一個人制定風(fēng)險管理計劃，要所有或者主要干系人一起制定。 2.沒有做定性風(fēng)險分析，對項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。 3.風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審與確認(rèn)直接使用。 4.只根據(jù)風(fēng)險登記冊類似項目經(jīng)驗,制定風(fēng)險管理計劃過于片面。 5.1.已知風(fēng)險 2.已知風(fēng)險 3.可預(yù)測風(fēng)險 4.可預(yù)測風(fēng)險 5.可預(yù)測風(fēng)險 6.可預(yù)測風(fēng)險 上報，開拓，轉(zhuǎn)移，提高，接受