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2025年下半年第3批系統(tǒng)集成項目管理工程師《案例分析》考試真題正在更新中，具體如下：

試題一

【問題1】（6分）

風險管理的過程中（1）過程輸出了工作績效信息。

定義：在整個項目期間，監(jiān)督商定的風險應對計劃的實施，（2）、（3），以及評估風險管理有效性的過程

【問題2】（5分）

案例中5個風險分別采取的應對策略

【問題3】（5分）

項目成功預計可以獲利100萬元，但在工作中發(fā)現(xiàn)有一項技術(shù)對項目有影響，組織目前缺少該技術(shù)，根據(jù)決策樹分析，應該選擇哪家公司進行分包?

選哪個公司的方案?

【問題4】（4分）（填空題）

風險的分類

（1）按風險后果劃分：（）、（）

（2）按風險來源劃分：（）、（）

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試題二

【問題1】（6分）

（1）請按照三點估算（貝塔分布）計算每個活動的持續(xù)時間，并給出項目的關(guān)鍵路徑以及總工期。

【問題2】（9分）

第7 周結(jié)束時：

（1）A、B、C、D嚴格按照預算執(zhí)行，A、B、C、D活動已完成：

（2）F完成了50%，實際花費15萬元：

（3）E、G活動尚未開始。

請計算CV、SV，以及判斷目前的績效情況。

【問題3】（5分）

請計算E活動5天內(nèi)完成的概率。

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試題三

背景暫缺……

【問題1】（6分）

（1）項目整合管理哪些過程會使用到問題日志?

（2）案例中6個問題分別屬于整合管理哪個過程?

【問題2】（6分）

項目團隊成員之間不信任，知識來源分散，應該采取什么措施?

【問題3】（5分）

知識管理過程通常包括：知識獲取與集成、（1）、（2）、（3）和知識管理審計。（4）在項目早期創(chuàng)建，作為管理項目知識過程的輸出。因此，在整個項目期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出而不斷更新。參與工作的個人和團隊也參與記錄經(jīng)驗教訓。可以通過視頻、圖片、音頻或其他合適的方式記錄知識，確保有效吸取經(jīng)驗教訓。項目或階段結(jié)束時，應把相關(guān)信息歸入經(jīng)驗教訓知識庫，成為（5）的一部分。

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試題四

背景暫缺……

【問題1】（10分）

（1）采購管理包括哪些子過程?

（2）結(jié)合案例，在采購管理各個子過程執(zhí)行了哪些活動?

【問題2】（6分）

（1）A文件給了你，規(guī)格、所需數(shù)量、質(zhì)量水平、績效數(shù)據(jù)、履約期間、工作地點和其他要求。問你這個A文件屬于哪個文件（采購工作說明書）。

（2）采購工作說明書，采購管理計劃，采購策略的主要內(nèi)容分別包含什么?

【問題3】（3分）

案例中哪些活動屬于合同管理活動?

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