系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/6）在線測(cè)試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/6

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/6）

【說(shuō)明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機(jī)構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過(guò)會(huì)議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6個(gè)月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個(gè)月。但集成商A原來(lái)參與項(xiàng)目的部分人員離職，新的項(xiàng)目組成員對(duì)該項(xiàng)目不熟悉，通過(guò)仔細(xì)閱讀原來(lái)的需求文件還是無(wú)法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時(shí)，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進(jìn)行所有的需求調(diào)研。
項(xiàng)目繼續(xù)開展了1個(gè)月后，集成商A提出需要增加合同費(fèi)用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來(lái)的項(xiàng)目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來(lái)解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的備忘錄和會(huì)議記錄都沒有，無(wú)法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過(guò)程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析集成商A在項(xiàng)目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述為使項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括（ ? ）。
A.不予承認(rèn)                 B.繼續(xù)履行                C.采取補(bǔ)救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/6

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
合同中缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 干線識(shí)別不全面。 雙方存在溝通問題。 缺少項(xiàng)目文件。 沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)影響。未制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 沒有虛情變更計(jì)劃。 需求變更沒評(píng)審 干系人識(shí)別不充分。 跟新人溝通不及時(shí)。 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理。 沒有相應(yīng)的會(huì)議記錄。 沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 進(jìn)行溝通。 出具解決方案。 列出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 列出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。af

信管網(wǎng)cnit**************：
1.合同變更管理工作不足，沒有對(duì)變更進(jìn)行明確規(guī)定； 2.合同檔案管理工作不足，部分合同書面材料缺失，文檔保留不全； 3.合同違約索賠管理工作不足，沒有明確規(guī)定違約責(zé)任； 4.簽訂的合同條款不完善。1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作不足，人員離職后工作交接不順暢； 2.新成員的能力經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法理解項(xiàng)目需求； 3.收集需求工作不全面； 4.軟件復(fù)用性、兼容性差，更改需求就導(dǎo)致重新開發(fā)； 5.項(xiàng)目相關(guān)文檔保存不規(guī)范； 6.新員工的培訓(xùn)工作開展不足； 7.溝通管理和干系人管理工作不足，和客戶溝通不順暢1.全面收集需求，確認(rèn)項(xiàng)目范圍； 2.就合同變更內(nèi)容和履行方式達(dá)成一致意見； 3.完善合同管理過(guò)程； 4.集成商a使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)項(xiàng)目要求； 5.做好溝通，妥善解決爭(zhēng)端。a、f

信管網(wǎng)cnit**************：
需求管理有問題，開始建立的需求文件不完整、不清晰； 沒有按照流程進(jìn)行合同變更； 進(jìn)度管理有問題，進(jìn)度發(fā)生改變時(shí)沒有按照變更控制流程進(jìn)行變更； 沒有識(shí)別和分析b公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后面出現(xiàn)各種問題； 項(xiàng)目人力資源管理有問題； 在b公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，a未評(píng)估該調(diào)整對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面的影響，沒有就具體事項(xiàng)的變更進(jìn)行談判和變更合同。 合同條款中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)不明確

信管網(wǎng)cnit**************：
1.合同執(zhí)行過(guò)程和會(huì)議記錄沒有留痕 2.合同商定時(shí)為充分考慮異常情況和責(zé)任分工1.沒有做好項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)維護(hù)及留存 2.沒有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控1.明確需求范圍，重新劃定范圍基準(zhǔn) 2.根據(jù)需求范圍基準(zhǔn)重新估算項(xiàng)目工期，重新制定進(jìn)度基準(zhǔn) 3.根據(jù)范圍基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)，估算出新的成本基準(zhǔn) 4.重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施 d,e

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：合同執(zhí)行過(guò)程中沒有文字記錄和交接。＜br＞問題2：沒有項(xiàng)目推進(jìn)記錄和周報(bào)，沒有交接管理＜br＞問題3：協(xié)商需求變跟導(dǎo)致的成本＜br＞問題4：a、b

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/6