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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/7）
試題1
一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?A試題2
在一個生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上限設(shè)為320.平均值設(shè)為310。該過程在下列哪個系列中處于試題3
在項目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名試題4
一個關(guān)鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接試題5
供應(yīng)商所需的零件無法按時交付，因此，項目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項目經(jīng)理使用的是哪一個過程?A、試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費試題7
關(guān)于“質(zhì)量保證”和“管理質(zhì)量”哪個說法正確:A、兩個概念是相同的B、質(zhì)量保證包括了管理質(zhì)量C、管理質(zhì)試題8
項目經(jīng)理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結(jié)果是有60%的可能性會花費1 00萬美元。另一個情景的結(jié)果是有40%的可能性會花費2 00萬美元。這是用了試題9
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團隊合作，其成員充滿活力和專注力，能可靠地提供價值。在第一次重大發(fā)布后，團隊成員開始失去興趣，影響團隊績效和項目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題10
項目經(jīng)理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導(dǎo)致石油公司決
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