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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/10）
試題1
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?試題2
客戶提出需求變更，項目團(tuán)隊收到該變更請求的批準(zhǔn)通知，下一步項目經(jīng)理應(yīng)對基準(zhǔn)進(jìn)行哪些變更?A、修改目試題3
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項失敗試題4
項目團(tuán)隊會議期間，一團(tuán)隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）試題5
一個軟件應(yīng)用程序開發(fā)項目的項目經(jīng)理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應(yīng)對這個事先意識到的風(fēng)險，有效的應(yīng)急計劃是什么?（）試題6
項目團(tuán)隊請團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團(tuán)試題7
制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS））時，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計劃。A、采購管理計劃B、范圍管理計試題8
項目團(tuán)隊中兩名最關(guān)鍵的資源私下告知項目經(jīng)理他們已經(jīng)辭職并將在一個月內(nèi)離開項目.這兩位成員非常受歡迎. 團(tuán)隊中的其他成員也向他們尋求建議和支持。項目經(jīng)理應(yīng)該試題9
為了更好的聞述個人、組織和部門的行為方式，讓團(tuán)隊有一個統(tǒng)一的規(guī)范，項目組應(yīng)該使用:A、組織理論B、會試題10
項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）A、有利;項目
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