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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/14）
試題1
雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成了一個新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進(jìn)行配置?？?p>查看完整試題試題2
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更試題3
項目經(jīng)理聘請一位資源開發(fā)一個網(wǎng)站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經(jīng)理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘試題4
由于擔(dān)心與項目無關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個團(tuán)隊成員認(rèn)為，會因為閱讀和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時間導(dǎo)致交付物將被延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，因此決定迭代開發(fā)新的試題6
對于某個工作包的任務(wù)，項目團(tuán)隊已經(jīng)做出從外部采購的決定，接下來應(yīng)該（）。A、編制采購管理計劃B、試題7
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項措施?試題8
某公司的一個軟件開發(fā)項目，剛剛接受了公司安排的中期審計。審計組為項目出具了一份審計報告，其中指出了項試題9
項目經(jīng)理正在管理一個項目，已開發(fā)一項由公司發(fā)起的新社區(qū)活動.有幾個相互競爭的優(yōu)先事項和重要的邏輯細(xì)節(jié)，由于安全的優(yōu)先級最高，項目團(tuán)隊與一位安全主題專家（SME）簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個風(fēng)險矩陣，并試題10
項目經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管團(tuán)隊成員的任務(wù)。這定義了哪種
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