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PMP每日一練試題內容（2025/11/20）
試題1
作為每周定期會議上的常規(guī)議程，項目團隊審查所有風險、應對策略并關閉過時的風險，下列哪項是這項工作的描試題2
項目發(fā)起人任命一名經驗豐富的項目經理.負責交付一種將在國際上出售的新產品.項目經理為跨越多個時區(qū)的團試題3
相關方和項目哪個階段的關系最密切，應該在相關方登記冊中被記錄為（）。A、身份信息B、評估信息。試題4
組織目標的設定和實現方式，屬于以下哪項考慮的內容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構D、企試題5
項目經理審查團隊的風險應對計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪項試題6
需求是:A、根據項目章程中描述而需要滿足的高層期望B、根據特定協議或其他強制性規(guī)范，產品、服務或成果試題7
一個設計項目經歷了兩個月后，客戶要求修改產品，項目經理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結果和計劃試題8
認可和獎勵可以鼓舞士氣，如下說法中，都是正確的，除了∶A、在建設項目團隊過程中，需要對成員的優(yōu)良行試題9
項目完成了所有可交付成果，并根據質量管理計劃執(zhí)行了質量保證和質量控制。測試時，成本績效指數為0.9，試題10
一項目經理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進行中。盡管第一
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