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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/21）
試題1
一位項(xiàng)目經(jīng)理已被任命在一個(gè)數(shù)據(jù)中心安裝新的服務(wù)器設(shè)備。通過一次風(fēng)險(xiǎn)專題會，以下兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高∶試題2
項(xiàng)目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準(zhǔn)，并且會影響到項(xiàng)目進(jìn)度。實(shí)施變更的下一步是什么?（）試題3
一位團(tuán)隊(duì)成員稱分配給甚的任務(wù)無法在計(jì)劃的一周時(shí)間內(nèi)完成.但另一位團(tuán)隊(duì)成員卻稱其可以，項(xiàng)目試題4
一個(gè)新項(xiàng)目涉及來自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員，他們具備不同的知識，為了促進(jìn)有效的知識分享，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)試題5
一個(gè)公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間和另一個(gè)公司合并。因?yàn)樾鹿疽呀?jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項(xiàng)目會被終止。請試題6
哪種生命周期的項(xiàng)目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預(yù)測型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.有必要終止一個(gè)供應(yīng)商的合同.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、確認(rèn)項(xiàng)目范圍，可交付成果試題8
項(xiàng)目經(jīng)理開始對一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行最初的計(jì)劃。在審查了項(xiàng)目章程并與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方交談之后，項(xiàng)目經(jīng)理試題9
若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？A．邀請團(tuán)隊(duì)參加迭代評審會議B．獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題10
項(xiàng)目審計(jì)員要求項(xiàng)目管理計(jì)劃分析項(xiàng)目偏差，項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含哪些內(nèi)容?A、相關(guān)方清單B、項(xiàng)目人
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