分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/11/25）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/25
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/25）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理目前處于控制質(zhì)量產(chǎn)品檢查過程，發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)缺陷，可能在公司將來的項(xiàng)目中還會發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理知道這個問題可以通過細(xì)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理收到外包第三方的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪份文件來審查有關(guān)該可交付成果的詳細(xì)信息?A、試題3
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了風(fēng)險分析以供項(xiàng)目集經(jīng)理審查。項(xiàng)目集經(jīng)理改變了風(fēng)險項(xiàng)目的優(yōu)先級.現(xiàn)在該項(xiàng)目正在經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
失去項(xiàng)目人員被識別為風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險事項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員辭職時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評估失去該試題5
以下都是滿足質(zhì)量要求的主要收益，除了:A、減少返工B、更高的生產(chǎn)率C、更低的成本D、減少訂單變更試題6
風(fēng)險管理計(jì)劃和風(fēng)險登記冊不同，又有一些關(guān)系。如下關(guān)于兩者的說法都是正確的，除了___。A、風(fēng)險登記試題7
遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請求將項(xiàng)目會議時間更改為遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊(duì)成員卻不同意這項(xiàng)提議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做?試題8
在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營問題妨礙任務(wù)按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個資源的角色已經(jīng)從為該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析擴(kuò)展到也為其他組織的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析。因此.該資源在該項(xiàng)目的試題10
項(xiàng)目資源理的主要過程是:A、領(lǐng)導(dǎo)力，管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判B、制訂項(xiàng)目人員配備計(jì)劃，招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送