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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/30）
試題1
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)部門請(qǐng)求添加多個(gè)新功能，并認(rèn)為這些新功能很容易實(shí)施。但是，添試題2
若要確定偏差，缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪—項(xiàng)分析技術(shù)?（）試題3
一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在實(shí)施中?？蛻粢笠粋€(gè)報(bào)表進(jìn)行格式更改。據(jù)工程師組長(zhǎng)說(shuō)，更改很簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報(bào)告中，試題4
在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生組織重組，一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換，新的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影試題5
建議項(xiàng)目采用一項(xiàng)新技術(shù)，但擁有這項(xiàng)技術(shù)的唯一一家供應(yīng)商身處另一個(gè)國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、拒絕試題6
采購(gòu)組織可以自己編制成本估算或請(qǐng)外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標(biāo)底，然后把標(biāo)底與投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定終止項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過(guò)程資產(chǎn)添加項(xiàng)目文檔B、咨試題8
項(xiàng)目經(jīng)理按照溝通管理計(jì)劃安排了團(tuán)隊(duì)周會(huì)。一些團(tuán)隊(duì)成員提出由于時(shí)間上有沖突，將缺席某些會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理接試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，識(shí)別所有相關(guān)方的主要原因是什么?試題10
在愿景會(huì)上，項(xiàng)目愿景是被誰(shuí)定義和展示的A．管理者B．項(xiàng)目經(jīng)理C．客戶D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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