系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/5）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/5

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/5）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，決定委派小王專門對合同進(jìn)行管理，其職責(zé)主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風(fēng)險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責(zé)主要確定為對所有項目合同進(jìn)行分析和審核，降低項目合同的風(fēng)險。
【問題1】（3分）
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
【問題2】（6分）
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進(jìn)行合同分析時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）按索賠的目的分類，可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠。( )
（2）合同檔案管理（文本管理）是整個合同管理的基礎(chǔ)。( )
（3）合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行對比，以便根據(jù)合同來掌握項目的進(jìn)展，以保證設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施的精確性，并符合合同要求。( )
（4）對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設(shè)單位批準(zhǔn)，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。( )
（5）在合同文本格式中，一般采用計算機(jī)打印文本，同時手寫的旁注和修改等也具有法律效力。( )
（6）反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。( )信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/5

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.參數(shù)估算 2.類比估算 3.專家判斷 4.自下而上估算bac=27400 ac=9400 pv=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊9/12+11＊2＊400＊9/11=34500 ev=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊1/4+11＊2＊400＊1/3=18233 cv=ev-ac=18233-9400 ??=?8,833 sv=ev-pv=18233-34500??=?-16,267 spi=ev/pv=18233/34500??=?0.528 cpi=ev/ac=18233/9400??=?1.94 目前項目績效進(jìn)度落后，成本節(jié)約 etc=bac-ev=27400-18233??=?9,167 由于進(jìn)度落后，成本節(jié)約，項目可以做出如下調(diào)整 1.趕工，增加資源追趕進(jìn)度 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率 3.快速跟進(jìn)，并行項目工作 4.降低交付要求，減少活動范圍 5.提高質(zhì)量管理，減少返工 6.優(yōu)化項目資源，通過資源平衡或平滑方式進(jìn)行調(diào)整 7.使用高效資源和高技術(shù)人員

信管網(wǎng)cnit**************：
合同簽訂管理，合同的變更，合同合規(guī)約定管理，合同履約管理合同需求描述是否準(zhǔn)確，合同條款內(nèi)容，合同內(nèi)容是否存在異議，合同履行程度。???xxx

信管網(wǎng)cnit**************：
1.合同簽訂 2.合同履行 3.合同檔案管理 4.合同變更 5.合同索賠管理1.條款合法性 2.技術(shù)成果歸屬 3.價款和支付方式 4.進(jìn)度 5.驗收標(biāo)準(zhǔn) 6.變更管理1.對 2.對 3.對 4.錯 5.錯 6.對

信管網(wǎng)cnit**************：
合同的簽訂管理；履行管理、變更管理、檔案管理、爭議和索賠管理1.計劃與關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn) 2.交付物的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 3.爭議解決流程 4.付款時間和計劃 對對對否否對

信管網(wǎng)cnit**************：
3??????＜br＞2合同分析關(guān)注的重點(diǎn)：合同交付產(chǎn)品成果或服務(wù)是否明確，交付時間節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，合同價款和支付方式，績效考核報告＜br＞1簽訂合同，履行合同，合同變更管理，合同檔案管理，合同違約索賠

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/5