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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第11章項目成本管理

考點1：成本的類型：直接成本、間接成本、固定成本、可變成本、沉沒成本、機會成本

記憶口訣：直間固變，沉沒機會

——將六種成本類型兩兩分組記憶。直接和間接是一組（按歸屬分）;固定和可變是一組（按性態(tài)分）;沉沒和機會是一組（按決策相關性分）。

考點2：項目成本管理過程：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本

記憶口訣：規(guī)估算，控成本

——成本管理的核心流程非常清晰：先規(guī)劃如何管，再估算要花多少，接著算出總預算，最后在整個過程中控制花費。

考點3：控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術主要包括：掙值分析、偏差分析、趨勢分析、儲備分析

記憶口訣：掙偏趨儲

——控制成本時，我們核心關注四點：項目掙了多少值（績效），與計劃有多少偏差，未來的趨勢如何，以及應急儲備還夠不夠用。