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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/6）在線測試：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/6）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進(jìn)展得非常順利，各項工作有條不紊地進(jìn)行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團(tuán)隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/6

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啟動過程組，規(guī)劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)控過程組，收尾過程組。1、勤勉、尊重和關(guān)心他人。 2、營造協(xié)作的項目團(tuán)隊 3、促進(jìn)關(guān)系人有效參與 4、聚焦價值 5、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

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1.需求管理計劃 2.范圍管理計劃 3.進(jìn)度管理計劃 4.質(zhì)量管理計劃 5.資源管理計劃 6.溝通管理計劃 7.風(fēng)險管理計劃 8.采購管理計劃 9.干系人管理計劃 10.范圍基準(zhǔn) 11.進(jìn)度基準(zhǔn) 12.成本基準(zhǔn) 13.項目績效管理計劃 15.項目生命周期 16.管理方法1.根據(jù)本項目實際情況，全員參加制定項目管理計劃。 2.應(yīng)結(jié)合項目充分制定配置管理計劃，不能過于簡易。 3.不能只憑經(jīng)驗制訂的計劃，要制定詳細(xì)技術(shù)方案，不能留白。 4.組織團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)。 5.實施整體變更控制。 6.制定進(jìn)度管理計劃。 7.制定技術(shù)方案，需要邀請研發(fā)部門參與。1.識別項目配置 2.分析項目配置 3.分配項目配置 4.評估頂目配置 5控制配置變更 6.實施配置變更 7.給配置分配唯一標(biāo)識 8.定義配置權(quán)限 9

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十個項目子計劃：范圍，需求，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，采購，干系人，溝通，風(fēng)險，資源。 其他組件：變更管理計劃，配置管理計劃， 三個基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)自上而下

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子計劃：范圍、需求、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源、采購、溝通、質(zhì)量、干系人參與計劃、變更、配置 基準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、成本、績效測量基準(zhǔn) 其它：開發(fā)方法、項目生命周期配置庫存放配置項并記錄與配置項相關(guān)的所有信息。分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。 開發(fā)庫：保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實體 受控庫：包含當(dāng)前基線加上對基線的變更 產(chǎn)品庫：包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔

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子計劃 基準(zhǔn) 其他組件組織管理計劃評審 成員按照管理計劃開展項目工作 監(jiān)督管理計劃的執(zhí)行情況 收集工作績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)計劃偏離行進(jìn)行糾正，需要時提交變更請求 管理項目文件和代碼等資料 做好版本管理，確?？勺匪?協(xié)調(diào)配置修改

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